——LANR（珺蘭）打造奉献利他核心团队系列报道之二

LANR犹如一艘缓缓驶出港湾的艨艟巨舰，向着诗和远方劈波斩浪而去。LANR这艘艨艟巨舰是否能够一路平安并按既定时间驶达目标，舵手是关键，手握巨舰方向盘的操盘手也特别重要。LANR要竭尽全力打造一款驻颜抗衰卓越，能跻身世界护肤品顶流品牌行列的民族护肤品品牌，这个品牌能否为国争光，在世界护肤品牌行列占据C位，在产品独具卓越驻颜抗衰功效且好卖爆款的同时，操盘手的能力、水平以及聪明智慧非常重要，包括品牌产品的愿景理念、神圣使命，国家政策的把握，营销框架的构建，路径的选取，核心团队的组建，管理制度的建立和完善，责、权、利的统一，后勤保障等等一系列的因素。

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这么一个重要的角色，需要一名既具有出类拔萃的专业水平，又有实战硬战丰富经验和管理经验，而且具有浓郁家国情怀、奉献利他精神的操盘手。

钟S，这位刚过知天命之年的LANR操盘手，正是具备了这样严格而丰富履历经验的一个人。在钟S全力以赴，充满智慧地操盘之下，LANR这艘艨艟巨舰正在扬帆起航，平稳快捷地驶向诗和远方。

01 学富五车且履历丰富

自古潇湘多才俊。

钟S出生于湖南常德名门望族，正宗的书香门第。钟S大学本科学的是工程财务管理，后来又兼攻工民建、计算机和电子专业。钟S天生喜欢古诗词，对于各种历史典故常常可以信手拈来，一些脍炙人口的唐诗宋词亦能吟哦多首，还是中医世家，对一些疑难杂症的疗治也略知一二。钟S就是一位知识渊博的多面手人才。

博学多才的钟S原来是自治区强力部门的财务负责人。当年，为了干事创业，实现人生价值的最大化，钟S毅然辞职下海。当年，国家公派到香港理工大学专攻财务及品质管理专业，钟S是其中的人选之一。在香港理工大学，英国皇家会计协会香港分会会长亲自为他们授课。钟S的专业知识水平得到业界的一致公认。钟S有着为之奋斗的宏伟目标——今生今世一定要亲自把一到两个企业（公司）操盘成为上市企业（公司）。为此，钟S从自治区强力部门财务负责人职位辞职出来之后，便到深圳一家企业做财务总监。这是一家餐饮企业。餐饮企业千头万绪，工作繁杂，钟S一年到头常态化一天工作达十五、六个小时，几乎从没有过上一个完整的双休日。这个还不要紧，关键的是由于杂事多，整天琐屑事务缠身，无法腾出时间和精力考虑诸如目标、路径、制度管理、团队建设等等企业上市的关键问题。

在深圳的四年时间里，钟S忙得焦头烂额，却没有成功地将这家企业运作上市。

后来，钟S又被重金聘到广西的一家私营企业做财务总监。这一次，钟S吸取教训，设置好路径，建立健全严格的各种管理制度，让企业的责、权、利得到有机的统一。企业管理、运营的每一个环节，钟S都事必躬亲，避免出现任何的纰漏。

可惜，天不遂人愿。由于企业的战略方向发生了改变，葬送了钟S三年多的心血，也浇灭了钟S为企业上市的一腔热情。

02 投身效力于有崇高愿景和神圣使命的LANR

钟S就是致力于打造跻身世界护肤品品牌行列——LANR的CFO。

彼尔.盖茨曾经提到过上市企业CFO的最合适人选至少包含以下这几个方面：格局大、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性。

从任何角度，任何方面去衡量，钟S都是顶流的CFO。一个上市公司，做基础数据重要，做业务重要，投资、融资重要，协调发展重要，人才管理、核心团队组建重要，审慎、全面地思考公司财务战略与发展战略的关系重要，产权管理重要，并购调整公司利润重要，但是，如果有了一位顶流的CFO，这些诸多重要的问题都会迎刃而解。

有一位成功的大企业家曾这么说：要用至少十年的时间培养财务负责人的眼界、胸怀和业务能力，尤其是培养抵御诱惑的能力。

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像钟S这样的人才，很多大企业都会千方百计地高薪聘请。如果，没有自觉抵御诱惑的能力，不说一年，一个季度就有可能被另一家公司给“挖”了去。

钟S从不讳言：不能待遇报酬至上，不能哪个企业给的报酬高就去哪个企业。钟S这样的人才，抵御诱惑十分重要。钟S道出了之所以他不为别的企业高薪聘请所动，始终坚守LANR这块阵地，是因为他特别看中LANR的崇高愿景和神圣使命，以及LANR核心团队成员浓浓的家国情怀。

曾经，钟S这么开玩笑。多少钱才算有钱人？股神巴菲特算有钱人吗？李嘉诚算有钱人吗？可是，他们一样感觉到钱还赚得不够多！所以，只要有胸怀，有大格局，就有截然不同的金钱观。

钟S始终把LANR的崇高愿景和神圣使命牢记于心，并践行于一举一动，一言一行。

LANR的崇高愿景：致力于家庭式专业抗衰，让更多人变得更美丽。

LANR的神圣使命：用实际行动，通过打造优质产品与教育，让美丽伴随着每个人，并且获得物质与精神双丰收。为社会输出正向价值，让社会因我们更美好！

“让更多人变得更美丽。”“向社会输出正向价值，让社会因我们更美好！”这就是奉献利他精神的具体诠释，这就是奉献利他精神的宣言。

钟S自觉把共产党人的最高宗旨“为人民服务”与LANR的崇高愿景和神圣使命融为一体，彼此的动机和目标都是高度一致的为人民服务。不同的是LANR让更多人变得更美丽，让社会变得更美好则把“为人民服务”具体化了。

平日里，钟S很勤奋，也很低调。在LANR的核心团队里，平时维修空调啦，换灯管啦，下班检查各个办公室空调、电脑是否关了，厨房漏雨了，窗玻璃被风吹烂了，直至扛电风扇，领快递等粗活、细活，始终都会看到钟S的身影。一个对钟S很是了解的朋友对钟S这么评价：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。

钟S就是这么一个人。

数十年的阅人无数和大企业高层管理的历练，让钟S深刻地领悟到，公司的CFO走的是渐悟的路子。这条路漫长而坎坷。渐悟路犹如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。

外行人可能不知道，他们认为，CFO不就是做账吗？

钟S是一位拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家）的统一体，各家门派的知识在钟S身上融会贯通。外行人认为CFO就是做账，这不假，但是，作为CFO的钟S，作为战略家、银行家和审计家集于一身的钟S则是做账务却跳出账薄，在做账的过程中，能跳出具体数据进行深度思考。一张普普通通的报表，钟S却从中分析出客户体系、核心团队价值是否在报表中得到体现；利润与现金流是否是全部资产经营的结果。他知道，报表内与报表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。他已经成为一个成本控制、投资融资、合理纳税的高手。

钟S知道，大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，仅仅当记账会计很快就会被时代所淘汰。钟S就是一个财务金融的复合型人才。

03 海纳百川：融才融资有“融”则大

用“账”的数据，用科学、前卫的“模式”调控公司前进的方向，撬动利润的最大化，并激发和调动团队的潜能以及聪明才智。

大胸怀大格局大视野下的钟S说，300人以上或以下的公司管理风格不同，方法是搭建框架。

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这是钟S数十年历练得到的多个经验总结的一点。钟S体会深刻，一个公司要成功上市，必须在以下几个方面下大功夫：一是科学规范地搭好框架，掌握国家政策并按照政策制定的路径走。二是核心团队的组建，包括思想理念、核心价值观、执行力等等。三是管理制度和模式的构建，实现责、权、利的有机统一。四是后勤保障，包括利润的分配，员工的福利。五是一定要有科学、详细的企业发展规划。六是要具备海纳百川的肚量，融才融资有“融”则大。

钟S说，有情怀的人适宜做有情怀的产品，打造有情怀的品牌。钟S特别强调必须掌握国家的相关政策，按照国家政策的路径走。他风趣地说，跟着国家政策走，一点风险也没有。钟S知识面博杂，信息来得快。他举例说，最近几个月发生了很多大事，比如取消学区房、严打校外培训等等，这种种不寻常的背后，都是因为国家在下三步大棋。而这三步大棋，将会是未来100年国富民安的基石，更是大国崛起的依仗。钟S总结说，教育公平，无关家庭，只看天赋。如果你是天才，这套社会机制让你一定可以脱颖而出；如果你是普通人，这套机制可以让你拥有一技之长；如果你不幸掉队，这个机制可以托起你生存的水平线；如果你是努力踏实的人，将会得到顶级回报；而如果你投机取巧，或想借助垄断地位敛财，等待你的就是处罚。

如果你不掌握国家政策，不按照国家政策的路径走，企业就会被碰得头破血流。

再比如合理纳税问题。钟S说，合理纳税，足额纳税是每个企业应尽的义务和职责。钟S形象地说，变通限于红线内，红线外无妥协。审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。

“要对得起良心、慎思明辨，不能为了蝇头小利而干出违法的事情！”这是钟S的大实话，也是心里话。

在LANR核心团队成员里，钟S是最勤奋的成员之一。每一天，钟S第一个来到公司；每一天深夜，钟S是最后一个离开的公司。每一年的评先评优，钟S都全票通过。钟S戏谑道：公司CFO要像门口的石狮子，多趴着，少站着。钟S更多的是思考公司财务战略与发展战略的关系，并及时调整背离、疏远与否定。

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钟S是LANR核心价值观——行大智慧、精英拔尖、艰苦奋斗、奉献利他、持恒精进最积极而自觉的践行者。有钟S这么一个精英拔尖的CFO，LANR的壮美事业一定前程似锦，未来可期！