本月底表坛教父退下神坛，将留下怎样的财富

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作为令PANERAI（沛纳海）名震江湖的表坛教父Angelo Bonati先生，将于三月底卸任品牌话事人，将由ROGER DUBUIS（罗杰杜彼）话事人Jean-Marc Pontroue先生接任。让我们共同探索即将卸任的表坛教父，为品牌未来发展留下了怎样的财富。近距离接触现代制表第一线，还原现代高级制表的本来面目。

在PANERAI（沛纳海）位于瑞士纳沙泰尔的全新制表工厂中，我们看到的不再是一位位制表师坐在工作台后面，取而代之的是高智能的数控机床以及操控这些机器的工程师们。

一改多年来瑞士高级制表在中国人心目中根深蒂固的市场营销形象，整个手表的生产、制造过程更加的智能化，生产的每一个环节比人工更加的精准。在这里体现出的，是人类更好掌握科技并且利用先进技术获得相比于人工更高品质、更加长久耐用的产品的未来高级制表业。

01.全新技术，精准高效

PANERAI（沛纳海）是少有的使用了RFID技术来追踪每一只手表在整个制造流程中的信息。这项技术使得品牌能够清楚的知道每一只手表的生产流程，甚至每只手表上的每一个零件的供应商以及组装这部分零件的制表师。

RFID（Radio Frequency Identification）射频识别技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。这项技术在多年前已经在全球几家大型零售企业进行应用，能够极大的提高从生产到运输仓储再到销售整个供应链的效率。比如说对于大型零售门店，需要对于所销售货品的库存进行盘点，传统模式需要调集大量人手花费一天一夜的时间进行统计，而对于拥有RFID的商品仅需使用移动设备靠近商品，就会自动显示商品具体信息以及数量。

一般来说一只手表在生产过程中RFID至少需要在每一个制造环节收集十多个信息，具体到哪个制造步骤、使用哪个工具、在哪个具体时间以及由哪个员工负责操作等。在这之后对于每一只手表的动力以及走时还会有三十多个步骤进行检验。总共算下来，一只手表的制造过程中需要记录追溯上百个信息并且全部保存在云端，便于进行数据分析、优化以及未来产品的历史信息追溯。

所收集的数据，每月都将会制作成图表进行数据分析，以便于更加直观、快速的了解生产制造过程中所遇到的问题以及可以优化的步骤，这相对于之前用肉眼去甄别那些不到一毫米的细小零件以及组件的完整性变得更加的方便、准确。

品牌除了在生产制造环节使用RFID技术追踪并且分析记录手表制造信息之外，在产品的运输、分销直至最终消费者手中，也有另外一套名为WOLF（ Watchmaker Online Feedback）的追溯系统供历峰集团各品牌使用，这也让每一只手表遇到问题后都有迹可循，同时品牌也能够快速的发现问题并解决。

02.转型升级，眼光长远

通过大数据的统计分析，也在不断印证着智能化的制表工序比人工更加稳定、可靠。根据不同产品以及机芯的复杂级别，在制作过程中的容错率也是不尽相同的，从千分之一到百万分之一不等。就好像汽车生产一样，全球限量30辆的超级跑车和普通量产车的制作流程以及驾驶感受一定是不同的，手表亦是如此。

就像PANERAI（沛纳海）品牌话事人Angelo Bonati先生所说，只有将事情简单化才有机会超越那些同样快速发展的竞争者，自动化以及智能化的生产流程也正是这个理念的最好诠释。

品牌快速转变着消费者对于瑞士高级制表的认识，直至今日已然是由工程师取代制表师占大多数职位的高科技化制表品牌，这也是当今整个制表行业的变化。但是在绝大多数中国消费者眼中，传统手工以及匠人精神依然代表着他们心目中的高级制表，这种观念相比也会逐渐改变。一只手表的价值并不是因为由传统的手工制造就一定增加，同样也不会因为智能数控机床的生产而降低。比如一台数控机床的价值不菲，同样花费在操作以及维护上的费用也是很高的。也正因如此，手表的价格并不会因为手工制造的步骤减少而降低。

随着科技的日益发展，瑞士高级制表工艺的门槛也随之改变。试想如果将全套设备引进到国内，同样在中国就可以实现高级手表的生产制造。瑞士同样通过宪法以及钟表行业规定、瑞士制造的标准等，不断维护着瑞士的支柱产业。在制表业智能化的同时，也促进了瑞士机械制造业对于数控机床的制造与研发，这两个是相辅相承的推动者瑞士的经济发展。

显而易见的，随着科技的进步，人们对于事物的价值观也应该不断改变。到底怎样的手表才算好？怎样的制表品牌算有价值？应该每一个爱表人心中都有一千个哈姆雷特，答案将不断通过你手中的钞票以及手腕上佩戴的表款来证明。

大西瓜系爱表族（iwatch365）签约作者，本文系爱表族网站及其各个数字平台首发内容，如需转载请后台留言联系