孟晚舟是如何炼成的？

今天跟大家分享的是华为的大女主-孟晚舟女士，为什么想说她，是因为上周孟晚舟引渡案在哥伦比亚省高等法院的审理已经全部结束，但是法官还没有宣布判决结果。

网上有消息说结果可能会在今年加拿大的大选之后，也就是10月下旬的时候公布。

这个案件持续了两年多的审理，它的核心依然是美国为遏制中国设计的一个筹码，案件最终的解决还是取决于中美两国。

不论判决结果是什么，我们每一个中国人都希望孟晚舟女士可以早日回到祖国怀抱。

现在的孟晚舟女士，是任正非先生指定的华为接班人。在2018年初的董事会上，任正非先生辞任了华为的副董事长，把这个位置正式交给了她。

为什么我会说这个，因为任正非先生说过：家人永远不会进入到接班人的行列。

2013年持股员工代表大会，时任华为总裁的任正非描述了他心目中接班人的形象——除了视野、品格、意志这些要求外，还要具备“对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力”。

他说：“这些能力，我的家人都不具备。”

那是什么原因让他转变态度，放心把接班人的位置交给大女儿？我想应该是孟晚舟女士20年间的默默成长。

这次孟晚舟女士没能获得释放，很多人都关注着这位“大公主”的命运，因为这个身份，给她带来了非常复杂的经历，她的人生从“打杂”开始，慢慢地一路披荆斩棘，俨然像一部“灰姑娘”的蜕变奋斗史。

记得媒体问到任正非先生在华为的真实股份有多少的时候，孟晚舟女士回答：任总在华为持股1.4%，华为是一家全员工拥有的公司，而不是被个人所拥有。

注意这里回答的时候，她用了“任总”，而不是首次亮相时使用的“我父亲”这个称呼。

对于孟晚舟女士来说，任正非先生是复杂的，既是父亲又是站在华为最顶端的那个人。

孟晚舟女士是任正非先生第一任妻子的女儿，她曾见证过家里最艰难的日子。改革开放初期，她还是小学生，和父母一起住在深圳漏雨的房子里。

在一篇名为《风筝》的回忆文章里，孟晚舟女士说起这段生活，她是这么描述的：“外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。”

后来她在贵州的爷爷奶奶家读书、成年，16岁的时候改随母姓。之后和很多企业二代的命运相似，她进入到了父亲的公司。

那个时候华为还是个小公司，二三百人，销售收入刚刚过亿。就是因为公司小，她要做的事情非常多，身兼数职是常有的事，做过秘书，协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。

后来，她常常说自己是“华为早年仅有的三个秘书之一”，其实就是“打杂的”。因为当时父亲告诉她：社会阅历的第一条是对人要有认识，而打杂的经历有助于积累这些经验。

为了不断提升自己，她跑去华中理工大学就读会计专业，硕士毕业后再次回到华为，在财务部门任职。那个时候，这不算一份好的差事，任正非先生曾经这么形容华为的财务，他说：“一大批年轻人，初出茅庐，什么都不懂，提着一杆汉阳枪就上战场。”

从03年开始，孟晚舟女士已经显示出像父亲一样的坚定果决。她开始尝试建立全球统一的华为财务组织，包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，并先后担任过公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职位。

15年华为内刊《管理优化报》上面，刊登了一篇员工稿件，叫《一次付款的艰难旅程》。文中提到了付款入口难找，流程过多的问题，指出主管对财务风险不愿担责。

任正非先生看到后，直接在上面签字，并用总裁办电子邮件的形式发给了华为董事会、监事会和全体员工。

邮件内说：“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使？皮之不存、毛将焉附。我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始记录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？”

任正非先生身上的责任担当、坚定果决、一丝不苟的品质，给孟晚舟女士起到了标杆、榜样的作用，慢慢地，她的行事作风越来越像她的父亲。

第一排左二为孟晚舟，左四为任正非

即便是华为的公主，在工作上从来没有出现过任何问题。

2017年任正非先生在和北大教授陈春花有一段谈话，被问到华为成功的核心点是什么的问题上，他的回答是：财务体系和人力资源体系。

虽然没有提到女儿，但掩饰不住欣赏。

在公开场合，他们形成了一个共识，父亲避谈女儿，女儿避谈父亲。孟晚舟女士曾说：“不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力”。

我们回看孟晚舟女士每一次在加拿大的公开露面，都是笑意盈盈，容光焕发。即便在异国他乡带着脚铐被监视着生活近3年，面对咄咄逼人的加方，她都没有丝毫畏惧。

是什么让孟晚舟女士变得这么优秀？除了自身的努力，我想还跟父亲的教育是有关系的。我觉得任何一个人都要思考一个根本问题：为什么你的孩子会如此的优秀？

每一位父母仿佛都特别期待培养出优秀的子女，但是父母有没有想过培养这件事情向来都不是我们自身本来拥有的能力。

就好像做教育培训一样，一个老师讲好课之前先要是一个好学生，他慢慢学习教学法相应的内容，学会了讲课，最终才能走上讲台。

通过日复一日不断地磨砺，这像极了为人父母，但是很少有父母愿意去正视自己，遇到问题就责怪孩子、责怪社会，责怪种种不公。

反而不去思考，这是因为我自己没能把这项能力变成我的硬本领。

任何一个人他不见得会为人父母，但是任何一个人都要学习怎么做到一个合格的父母，所以任何一个父母培养孩子，都需要拥有一个根本的能力：多元思维能力。

很多父母其实也没有训练过自己在这方面的能力，他们只是告诉自己：我需要变得越来越强。可是大家真正要思考一个根本的问题：我们必须不断扩大我们的核心竞争力。

萌妈也是一位教育工作者，她从事教书育人的工作数十载，在这过程当中形成了独到的思维，那么因此有了萌姐。

现在互联网打破了教育一定形式的垄断，能够实现教育的公平性和自主性。通过平日当中的训练，还有理论方面的培养，足不出户就可以成为好父母。

我一直认为4大核心能力的模型一直是父母和孩子需要具备的：

第一点，自主学习力。

第二点，多元思维力。

第三点，高效行动力。

第四点，持续竞争力。

这4项基本能力都能够让家长从跟风让孩子学习、自己盲目学习，到激发孩子的兴趣；从强迫孩子学习到引导孩子学习，到最后变成自主愿意学习；从只看结果不看过程到以结果为导向。

自家孩子成为他人口中的“别人家的孩子“，实际上是需要我们每个人持续不断地突破。

萌姐2021年的首发课程——《21种多元思维培养课》，里边一共有21种思维的培养，通过这样短暂的一种学习，真正让我们的理论系统化，让我们的实践都有依据，希望每一个父母都能通过学习拿到结果。

有一句话是这么说的：你不见得会成为父母，但是你必须要拥有做父母的一种能力。这就是萌姐的一种教育理念，每一种学习都让它有释放性作用。

好了，祝愿大家周末愉快，一起加油。

加油，我是张萌萌姐，下期再见。