服装工厂招人难？留人难？做到这几点可以提高50%以上...

今天跟大家说说全国99%的服装厂都头疼的事，用工问题！

基本上我去到任何一家服装厂，一说起用工的话题，都是说用工紧张，难招人之类，能够处理好这问题的服装厂，在中国真少之又少。那今天我们专门来说道说道！

招人难！

一提到用工问题，大部分管理者都会说招人难，但招人是不是真的难？其实，大部分工厂的招人，真不难，很多工厂每年招聘新工的数量是用工数量的100%以上，说明招工真的不难，难是难在怎么留住工人。必须有这个认识，才可能解决工厂用工问题，否则一切免谈。

工资水平

工人会不会因为工资太低而流失？肯定会。

但是不是流失率高就是因为工资低？那绝对不是！

如果工人是嫌弃工资低而大量流失，那么除非突然把工资水平调低，或者是隔壁开了家高工资的企业，否则不可能突然大量流失。但我还是听到很多因为工资低说以难招工难留工人的意见啊，为什么？

那是因为说出这些意见的人，已经对用工问题没招了，所以把问题踢回给老板，当然，也不排除加了工人工资，那肯定会加这些提意见的人的工资的因素。

工人真的嫌弃你的工厂工资低的话，那么工人连你的工厂大门都不会踏入，你根本没有机会流失他（她）。

但发工资准时与否，这个就很影响新工入厂了。江湖上一直有这段子：为什么富士康招工处可以排队报名，因为富士康肯定准时发工资。那么，一个工资水平不高不低，发工资又基本准时的工厂，怎么才能处理好用工问题呢？

以下我介绍任何工厂都适用的四大优化用工招式，这四招用好，那基本帮各位解决大部分的用工问题了。

1、生产车间环境

很明显，生产车间环境的好坏，也很影响工人的心情。富士康其实工资也不高，工作也很辛苦，但电子行业干净明亮的工作环境，其实真吸引很多务工人员。

2、厕所

别笑，把工厂里面的厕所环境搞好，对用工问题的解决的帮助非常的大，甚至对生产质量产量的影响也不小，至于什么原因那是心理学上的范畴，在这我不展开说了，反正结果就是这样。不用把厕所装修到五星级酒店那样，那没必要，只需要做到高速公路休息站的厕所的水平，那就够了。不能有污物的存留，不能有臭气的散发。

标准够低了吧？如果你还觉得这个标准很高，没必要做到这么好，那你还真没把你的工人当正常人看，你的工人离开你，正常。

我见过一些服装厂的车间厕所比农场猪圈卫生还差，老板却在我面前说现在的工人怎么好吃懒做，没有吃苦耐劳的精神，我心里好笑，你对你的工人比牲口还差，那你还想你的工人怎么对你呢？

3、宿舍

如果提供宿舍的话，那一定要管好，别就把工人塞进去就算，装修环境，清洁，水电，WIFI，等，都要在像样的水平。记住哦，工人在宿舍里面出了什么意外，肯定是工厂担责的哦，所以，要么不提供宿舍，如果提供宿舍，必须把宿舍管好。

4、饭堂

服装厂的盈利点应该是服装，所以建议千万不能把食堂承包，即使承包也不能是让他们盈利，而应该是贴钱的事！

饭都没有吃好的工人，有可能给你安心干活？你天天大鱼大肉，好酒好茶，你的工人就粗茶淡饭甚至难以下咽？包括饭堂的环境，也是高速公路休息站的快餐店的装修水平，不高不低，工厂的成本也可以接受。食堂饭菜，很影响工人的情绪，多加留意吧。饭堂也的确是服装厂的管理难点之一，但其实也很多很有效的方法，只是你重视与否而已。

总结

现在的劳资关系已经跟以往不一样，不是我刚毕业的时候拿着简历在劳务市场排队求收留的年代，更不是更前的那个老板给顿饱饭就可以拉起一个队伍的年代。别再抱怨这个变化，反正抱怨也没用，只能适应这个变化。