服装工厂业绩翻番的几大策略，做到这几点最少增长50%

对于服装工厂来说，现在面临的挑战越来越大，近年大量的服装厂或关门，或缩小生产线，或裁员。这是因为国内的大多数服装厂没有产品研发能力，多为代加工、品牌贴牌、外贸订单等。但是随着国际服装产业整体的下滑，国内人工成本越来越高，外贸订单和品牌贴牌订单逐步转向了人工成本更低的东南亚国家，如孟加拉国，越南，菲律宾等。

今天，美好君给大家带来几个增加订单，业绩翻番的策略，这是美好君走访了上百家服装厂，和上百位服装企业主沟通探讨后的总结，希望能为各位现在还坚持在服装生产源头的老板们带来一些好的方法。

1.产品线升级

这里说的产品线升级是说，把我们产品的深度及价格带的广度，产品的多样化。例如：美好君前段时间去的一个位于浙江海宁的一个工厂，这个工厂原来也是以代工和贴牌为主，近年来订单下降，老板在经过多方走访和对原有客户的深入交流后，对产品线进行了升级，把原有产品的深度再次下探，把产品开发做到极致，与此同时把自己的价格带广度进行了放大，由原来的500元-2000元放大到200元-3000元，产品对市场的适应性更强。两年来已实现业绩增长60%以上。

2.爆款营销（单品策略）

利用一两个爆款来吸引客户，搞几个一定让对方赚钱的款来撬动客户，增加客户的粘性。价格设置上按款定价，有些产品可以赚钱，有些产品可以平价出。

3.提升客户满意度

不能再停留在我有货，你有钱。你出钱，我发货的传统模式。而是要积极参与到对方的经营中去，给客户赋能，做好持续的跟进服务，帮助对方解决库存等，让客户真正赚到钱了，就会有持续不断的合作，那么你也就赚到钱了。

4.拓展客户群

根据客户的需求来开发和生产产品，打开全渠道去增加客户：如 大品牌公司二级贴牌 自由品牌贴牌 批发商（和一个批发商搞好合作，以这个点打开面） 直接对接零售客户 线上商户 集成店等。

在这里美好君就不一一列举了，希望这些能够帮到各位服装人。如果你有更好的办法，欢迎各位给美好君私聊留言。