张新成喜欢的GAP用实力告诉我们什么叫“瘦死的骆驼比马大”

时尚服装产业盈利和更新迭代最快的恐怕就是快时尚行业了吧~这几年被炒到火热的优衣库、ZARA都快被安利疯了，但是火爆服饰界的快消时尚品牌中，唯独有一个品牌在渐渐淡出人们的视野，就是曾经的快时尚霸主——gap，先是火遍北美市场，后一直位居快时尚行业霸主之位。

随着大经济时代的来临，gap在大多数人眼里看来就是风靡不再，当初高调的进军中国市场却将一手好牌打的稀烂。很多作为曾经gap的忠实客户，到现在就像当初火遍国内的真维斯一般，濒临破产，快被大家所淡忘。gap面对今年的大冲击和经济危机的大影响，还是有所作为，在国内的经营不善导致的问题，到底能否解决，也很难下定论。

一、风华崛起到沉寂之路

要说gap为什么被业内嘲讽瘦死的骆驼比马大？都是因为gap有着非常夯实的品牌基础傍身，这个品牌是美国最大的服装公司之一，早在1969年就创立了。在过去的几十年来，这个品牌从小店铺到发展成全球连锁的几千个门店，其中的营销案例和销售经验都是界内的一段佳话，品牌的成功谁人不知。

中国的电子商务产业和互联网开始兴起的那几年，gap就是作为最早一批进入国内电商行业进行探索的快消品牌之一，那时的线上电子商务发展可谓是飞速发展，和gap品牌本身的定位和发展调性如出一辙，但却偏偏在互联网、自媒体、电商销售上吃了亏。没有好好利用到国内快时尚行业发展的优势，进军中国市场在现在看来，辨识度暗淡，品牌进入了沉寂的阶段。

二、尴尬境遇

1、 停止与时俱进

这么多年一直在走下坡路的gap，彻彻底底的失败景象就从加入到发展蓬勃的中国市场开始的。这个品牌的输入输出路径和美国的国民品牌J.Crew有一点相似，曾经的王者，被总统奥巴马夫妇安利过的服装品牌，现在也是无人再提起。Gap的品牌定位当然不一样，因为物美价廉，当时的设计风格和剪裁都深得人心，而现在无论是营销还是服饰创新都是止步不前的状态，失去了往日的活力与生机。

2、 无聊设计导致收入停滞

要说品牌落寞的最大原因就是品牌不够新颖，设计风格概念太过落后，和优衣库、Zara等相比，缺乏品牌的自我特色。服饰产品的形象老化，定价比其他快时尚品牌高，尤其是难以满足现在千禧一代的审美观念。在这个被流量支配的大时代中，品牌会随着消费者的消费习惯和选择审美，结合自己的品牌审时度势，而gap就掉队国内电商，收入停滞，业绩与市场价值摇摆不定，就像站在风口浪尖的人一般。

三、调整品牌方向和复苏战略

1、 品牌扩张

因为gap的市场问题非常明显，作为拥有五十几年历史的大品牌，也不会意识不到这些问题的存在。首先就是开始调整品牌的现有状态，让品牌恢复元气。却并没有先从创新设计上改善品牌，而是从品牌扩张做起的。Gap公司独立上市公司old navy等等，但是成效不好，销售停滞不前。想要借助其公司旗下的明星品牌，重振gap大旗从2019年的销售金额来看，或许无望。

2、 提升品牌形象

要说gap好像是铁了心想宣布破产，如果单方面从提升品牌形象改变命数，似乎还差点意思。因为当gap开始走环保路线的时候，其他品牌也都这样做过，但是效果都不太好。HM2019年就推出了环保材质的牛仔裤，给环境减少污染，提倡衣物面料采用回收棉再处理利用等等方式制作，对品牌没有产生太大的影响。而gap采用无水靛蓝色泡沫染色技术生产牛仔布，准备在2025年实现100%可持续开源采购棉花，这点和已经跌落神坛的shrimps很像，但是两者的初衷不同，搞环保这一步走的还是太险。

请国内小花李兰迪为环保服饰系列主题发声，身穿的单品都是为春日环保限定，但是引起的反响似乎不怎么强烈。

最近《我家那闺女》中的蒋梦婕也在最近的写真大片身着gap的环保服饰，单从单品的设计和搭配上挑不出太多的毛病，看起来反而具有百变风格。

正当红的流量鲜肉张新成，就穿了gap家的经典牛仔外套，是不是顿时感觉gap又可以了~

可能是因为借助流量之力起步晚，还需要加强产品形象的更替迭代，跟上时代的脚步，让生产效率和成本优势持平才是现如今快时尚行业品牌不被强制落幕的重要目的。

看到gap做出的一系列举动放在现在都好像是有些为时已晚，再加上今年整个服装产业的发展都很吃力，和其他服装产业一样，面临库存积压严重和现金流吃紧的状态，gap今年恐怕是很难独善其身。整体的调整实在是太保守了，感觉似乎小心翼翼的在进行浅薄的调整，没有太大的市场布局举措，现在只能说是且看且珍惜吧~