决胜在终端,这是共识。从研发到出产到经销,厂家费尽九牛二虎之力,毕其功于终端。好不夸张的说,终端的产品货架的陈设、促销、卖货情况等决议品牌成与败。终端如此重要,那如何提升货架运用效率,让资源不浪费?
1、理货作业,不让竞争对手趁虚而入。
货架资源的抢夺是一场持久战,竞争对手同时也在不断地发起抢占货架的攻势。在这种情况下,只要继续不断地狠抓理货作业,不给竞争对手趁虚而入的时机,就能保持竞争优势。就拿澜圣威苦荞啤酒来说,完善的理货作业能让更多消费者看到产品,选择购买产品的机率也大大增加。
2、该投入的就必须投入,不要放弃货架控制权。
货架资源的抢夺是一场拉锯战。货架作为完成产品销售不可或缺的资源,不能轻易丢失货架的控制权,该投入的就必须要投入。一般来说,用于抢占货架的投入基本是有用的、经济的投入。要有足够的预算来支撑陈设的展开。
3、不断培育良好的客情关系。
良好的客情联系,在于协作过程中持续地培育。那种需要对方支撑的时候,才去发展客情联系的做法是不或许如愿以偿的。澜圣威苦荞啤酒代理商在这方面就很注重平时与零售商坚持良好的客情联系,给予零售商力所能及的支撑和协助,关键时候才能获得零售商的支持。
4、产品热销才是捍卫货架的硬手法。
零售商是否赞同给予较大的陈设空间,要害取决于产品的热销程度。产品越热销,产品从每一陈设空间赚取的赢利就越大。大部分零售商都不会把很大的货架空间让给反转速度慢的产品。澜圣威苦荞啤酒自上市以来,在终端店面销量可观,获得商家的大力支持。澜圣威苦荞啤酒的热销和扩展陈设空间是互相促进的。产品越热销,就越空间获得零售商支撑,然后为扩展陈设空间提供协助。另一方面,扩展陈设空间,也为澜圣威苦荞啤酒的进一步热销提供了前提条件。
页面更新:2024-06-03
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