这个领导力阶梯，很具指导性

从一个不带人的个人贡献者到带人的领导岗位上，这种价值感的提升毋庸置疑，很多岗位所赋予的权力，让我们的话语分量都会变得不一样，甚至影响了很多人职业的走向。那么，是不是这职位赋予我们的权力就足够带领我们的团队走向成功呢？从越来越多的90后乃至00后无视权威的辞职信中，我们就可以看到，这显然不够。那么我们要怎样才可以提升自己的领导力呢？这份领导力阶梯非常具有指引性，我们可以在它的指引下，共同探讨，共同提高。

约翰 麦斯威尔将领导力水平划分成五个层次：

第一级：“职位”。关键词：权力。即职位赋予我们的权力。

第二级：“许可”。关键词：人际关系。即通过建立和发展人际关系去领导。

第三级：“绩效”。关键词：结果。即通过绩效赢得在团队中的信任和声誉。

第四级：“发展人才”。关键词：再造。即通过发展人才，复制组织领导力，获得倍增效应。

第五级：“巅峰”。关键词：景仰。个人理解这是基于以上四级的达成，而自发生成的结果。

我们可以对照看看，自己属于第几个层级呢？