施工单位项目现场必备技能之“混”工地六字箴言“多”字篇

大家好！我是异路风尘，带你走不一样的路领略工程行业不一样美！

写在前面：不管初到工地的雏，还是混迹工地的老江湖，都要仔细读在下的这篇文章，尤其是初混工地的毕业生更要仔细阅读，可能会给你不少启发。

上一篇美文和大家分享了干施工必备技能的“少说”六字箴言，下面和大家一起讨论“多做”的真谛！

六字箴言“走、看、问、学、实、结”！

再加个“多”，就是：多走、多看、多问、多学、多实践、多总结。

1、走；用脚步丈量现场，多走是为了让生命更辉煌。走在施工现场，眼眸里要装着梦更装着思想。

干施工本身所分工种和流程多而庞杂，各有各的不同，各有各的“道”，这里“道”不是书本上能学来的，需要你走进现场的每一个角落，细心才能发现施工真正的美。

走进现场，你才能发现坚硬无比的钢筋在钢筋工手里就好比标准工艺品的绳结变得柔软乖巧。

走进现场，你才能领略到一块块模板在木工手里好比小学生手里的折叠纸一样神奇，任何形状都能塑造。

走进现场，你才能能见到一块块砖在砌筑工手里就好比孩童摆弄的积木一样有趣。

对于初来工地新人，要多走走，深入现场发现神奇工人的熟练手法，一定能对欧阳修笔下《卖油翁》那句“我亦无他，惟手熟尔”有很深的理解！

2、看；用眼看，更要用心看。

多看图纸，要细心看，不放过每一个线条和字母数字，不懂的地方规范。

多看实物，带上图纸多到施工现场去看，看图纸是怎么建造成实物的，对照实物看图纸是怎么表达的。

多看施工过程，施工时多看施工过程看看由图纸变为实物的建造过程，只有了解过程才能更好的控制质量。

多看项目经理处理问题的工作方法， 每个项目经理都有他的过人之处，多看项目经理处理问题的手段！

3、问；不耻下问。

建筑行业博大精深，一个人很难什么都懂，一个项目部就分施工，技术，预算，安全，质量，资料，材料等多个科室，遇见不懂的问题很正常，这个时候就要多问，问同事，问下属，问领导，要“不耻下问”方能学到更多。

要虚心求教各个施工班组的班组长，他们的经验是非常丰富的，对于项目部的施工管理人员一般完成一个项目需要2年，而各工序的班组长两年可能从事他专业的项目就有3个或者以上，所以不要因为他们是你的下属就错过请教的机会。

4、学；学不可以已。随着社会的发展，各项新技术层出不穷，紧跟时代步伐，多学习。

一天不学习赶不上刘少奇。

社会最容易抛弃的人就是固步自封不知学习的人。

社会的飞速发展，技术的变革，学习都不一定能赶得上。

记得我刚毕业的时候施工现场外架都是使用的悬挑钢管脚手架，短短几年时间爬模外架技术的产生几乎一夜之间代替了钢管外架。

再比如装配式建筑，原来只能在书本上看到，现在已经遍地都是且国家一直大力推广。

你说不学习能跟的上吗？

5、实践；实践是检验真理的唯一标准。

俗话说一千次的想出去一次干，实践是验证理论知识的方法又是总结经验的桥梁工具。

在多走，多看，多问，多学的基础上还要多实践，从实践中矫正所学知识的错误，在不断的的实践中提升自己的技能。

6、总结；吾日三省吾身

人都是在总结中进步的，俗话说“前事不忘，后事之师”，不管是干施工还是做任何事一定要养成总结的习惯。

善于总结，对于每件事都要分析总结，总结正确将正确的化为经验指导后事，总结错误的从中吸取教训防止后面再犯同样的错误！

最后再重申一遍：以上所说六字真言前面一定要加个“多”字

以上仅仅是个人了解，一样同道中人批评指正！

您认为“混”工地还需要多做什么？欢迎留言讨论！