一个人的格局

2021年7月17日 星期六 晴

今天好友问我什么叫做格局？我一下答不出来，她说可以装作若无其事是阅历，真正做到若无其事是格局。她从一个“稳”字阐述了“格局”的内涵，的确有大格局的人就会有稳定的情绪和心态，在面对各种困境的时候，有“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”的镇定自若。

除此以外，我在北京学习这两年，在业务上有所提升的同时，在更广阔的天地里对于“格局”的理解上有了更深的认识。其实，我觉得能吃亏就是格局！世界上最难吃的就是亏！而一个人想要做成大事，想要有大的格局，必须要吃亏。






前两年，扶贫攻坚刚开始的时候，领导动员大家都去扶贫点，大家谁都不愿意去，因为贫困点生活条件更差，成长进步的空间更小，个人业务上得不到进步。但是只有大家都扶贫点工作，才能完成党交给单位的扶贫任务，才能在这方面取得更好的成绩，为贫困人群造福，于是主要领导主动带头申请去最偏远的扶贫点工作。

很多人都表示不理解，但是领导却说，我带头吃亏，大家才会愿意跟我走。做为一个领导，勇于吃亏才是大格局！大家都不吃亏，工作就没有办法开展下去了。而且现在公款管理非常严格，领导常常为了公家的事情自己掏腰包，用自己的钱替单位买单，看起来的确是吃了大亏，但敢于付出、甘于奉献就是格局！

很多人都觉得当领导很爽，他只要动动嘴皮子，别人就要跑断腿，他只要画个圈，别人就得努力去工作。特别是坐在位子上的那份荣耀感和虚荣感，一言九鼎、风光无限，确实让人很羡慕。但实际上领导就是别人都能躲，但是他却不能躲的人，一项工作下属都可以撂挑子不干，但是领导不能，因为他身上肩负着重担和责任。

在一个单位，所有人都可以不考虑钱的事情，但是领导不行，领导得一直考虑钱从哪里来？怎样才能赚更多的钱，才能养活更多的人？这么多人张着口等着吃饭，领导必须要考虑下属工资待遇的事情。特别是现代这个残酷竞争的社会，如逆水行舟，不进则退，领导得考虑单位的发展，你不能想方设法开源节流，不能想方设法拓展业务，就不能生存和发展。






作为下属，你哪怕工作能力不好，但是只要会微笑，只好做个好好先生，就会获得一个很好的人际关系，因为你不会对别人造成威胁。别人人不会抓住你的小辫子不放的。

但是身为领导，你做任何事情都会有人挑刺。你天天加班加点工作，别人看不到，而你偶尔迟到，别人就会放大，说领导都还迟到。领导就像是玻璃鱼缸里的鱼，你的一举一动都在群众雪亮的眼睛里，当领导就是常被人误会的，当领导就要比别人付出的多，这才叫做格局！

眼光长远就是格局！单位的领导重视发展，注重基础设施的建设，科室不管缺什么设备、仪器都尽量满足科室需求，到处借钱来搞基建和购置大型设备。有些人只看到眼前利益，觉得赚钱的不就是给大家分的吗？搞建设会让职工口袋里的钱少了，但是领导意志坚定、不为不同的声音所动，为了改变单位落后的面貌不断投资、建设，同时不断争取项目、资金。

这些动作让单位在短短的一两年内发生翻天覆地的变化，变得红红火火。这个时候很多员工才知道自己当时的眼光有多么的短浅，只有单位从外在形象上开始改变了，所有职工才看到希望，才拥有无穷动力，这种士气的提升甚至比金钱、物质对于单位的发展更为有利。领导的格局可能短期内人们看不出来，时间一长，职工们就懂了。

真正的英才常常遭人嫉妒，很多人不一定马上看得懂，而有远见卓识，能够撑下这一切的才叫做有格局！他们的心胸像大海一样广阔，有兼容并蓄之德，善于汇众人之智、集各方之力，能忍世人难忍之苦，能容天下难容之事，顺境时不得意忘形，逆境时不颓废失落。

一个单位的确需要站得高、看得远、有格局的领导才能实现跨越式的发展，这样才能少走很多弯路，如果一个领导站位不高、没有格局，见识和策略，无疑是无法面对纷繁复杂的众多选择的，无疑是没有办法掌舵单位这艘航船乘风破浪、驶向光明未来的。






我自认为不是一个格局开阔而大度的人，像我这样容易被情绪、情感左右的人总是不能做到太上之忘情，常常为情所困，所以我这样的人不太适合做领导，感性有余、理性不足，格局还是小了一点，只适合做做自己专业的事情，比如看看病、讲讲课、写写文章。

人贵在自知之明，自己有几斤几两应该非常清楚，做不来领导就争取做好领导的助手，只有对自己明察秋毫，了如指掌，遇事才能审时度势，趋利避害，也才能做出适合自己的选择。其实，这也是一种格局，一种不纠结、不比较的格局；一种与世无争、恬淡愉悦的生活状态；一种做好自己份内的事、调伏自己的心、耐住自己的性，实现知行合一，心上练，事上磨的人生哲学。

做一个格局大的人，最重要的就是需要用更大的视野来看待自己的问题，认清自己的短板和不足，认识自己的弱点，要有自知之明。同时勇敢面对成长中的痛苦，发现与培育自己内在的使命。这样你才能拥有一个大的格局，让你的眼界越宽，让你能找到的解决问题的方法与路径越来越多。如此，你也会变得更为自信与坦然，更重要你的人生也会变得更有意义与价值 。