一

策划先于规划。策划的核心在于特色定位，从产业链角度，整合资源的角度，对田园综合体做出主题定位、区域功能定位、形象定位和产业定位。

策划田园综合体要先从客源市场的角度挖掘资源内涵、提炼主题。从策划的角度，一定要把区域价值拔高，或从无到有，或借题发挥。英国“伊甸园”位于英国的康沃尔郡，原先康沃尔郡是一个废弃的采石场，但英国的策划大师把一个废弃的采石场策划成了一个全球最大的温室。

采石场本来不是资源，但全球最大的温室就是一种独一无二的资源。这个温室是单体温室，它的特点是单体规模最大. 其面积相当于35个足球场那么大。另一个特色是其中生长着10万多种来自世界各地的植物。这两个特征让“伊甸园”的温室成为世界独一无二的生态旅游景点。

二

任何一个伟大的创意都不是以赚钱为出发点的。康沃尔郡“伊甸园”项目的创始人蒂姆. 斯米特(Tim Smit) 在1994年首次产生了这样一一个想法:在一个已经受到工业污染和破坏的地区重建个自然生态区。他希望通过环境再生，建造一个与世隔绝的人间“伊甸园”。“伊甸园”的设想属于主题定位，10万多种来自世界各地的植物是伊甸园的特色，而要容纳这10万多种植物，非得有个温室才行。

有了主题定位，总体定位就出来了:要做成世界最大的温室，与世隔绝的自然生态区。再之后是功能定位，即旅游目的地，其延展的印象定位是巨型温室和丰富的自然植物。

策划完成后就是规划，策划出来的梦想需要在现实中实现。“伊甸园”项目总投资折合成人民币为73.7亿元。它规划了8个巨大的充满未来主义色彩的蜂巢式穹顶异型温室，每4座温室连成一组，在特定的光照条件下，这些大温室看起来时而像巨大的、闪闪发亮的肥皂泡，时而又像是昆虫的复眼，乍一看又以为是一堆巨型的青蛙卵或者巨大的昆虫幼虫。这个穹顶状建筑内仿造地球上各种不同的生态环境，展示了不同的生物群，容纳了成千上万的奇花异草。

三

康沃尔郡“伊甸园”项目是围绕人类和植物息息相关的主题来选择植物的。园内的各种植物都是精心挑选的，这些植物还能帮助调节室内温度。当温度变得过热时，植物可以释放更多的水分来降低温度。各馆内除了植物之外，还有各种适应不同生态区环境的鸟类、昆虫和爬行动物等，帮助消灭害虫，控制生态。

这是一个集科学与娱乐为一体的博物馆，通过它，人们可以了的更多的生物信息，它是后工业时代环境再生的绝佳范例。

总结

“伊甸园”的核心载体是温室，即展示区，其核心展示内容是10万多种世界各地的植物。温室里的植物很多是英国人无法在本土看到的，这本身就是其吸引核。温室不大，仅15公顷，但其植物的种类数量代表了一种规模。

除了核心展示区，“伊甸园”还有室外的自然生态区，其构成相对简单。从“伊甸园”的官方网站可以看到，它在运营中，强调很多动态功能，如植物教育、科技研发、户外运动，甚至还有每年一次的啤酒节活动。鉴于其空间有限，这些会通过一系列的设施来实现。另外，为满足游客的拍照需求，“伊甸园”还在项目中建了很多雕塑，以此强化自然和谐的景观。