这个年代什么最难，答案是实体经济，线上经济如同洪水猛兽般冲击国内市场，很多企业因此遭到重创。前不久的一家民营连锁超市人人乐，宣布亏损了十七个亿，要面临破产的风险。曾经“脚踏家乐福”，“拳打沃尔玛”的传奇超市人人乐，如今怎么落到这般田地了？

人人乐的创始人

何金明曾是一名长沙铁路分局的干部，出生于1952年的他，看到了综合超市的商机，于是在1996年他决定下海经商，从银行贷款了一百万就在深圳开了第一家人人乐，当时的沃尔玛和家乐福还没有正式进入中国市场，何金明的人人乐在深圳仅用两千平米开启的第一家店生意火爆，日销就超五万以上。

人人乐的经营之道

何金明没有在第一时间开设分店，而是选择扩大旗舰店的规模，把一个地区做好再进行扩张。就在何金明扩张的初期，沃尔玛这个国外的竞争对手也来到了中国市场，但是何金明并不慌张，而是学习对手的战术，来经营自己的门店。

“华南三巨头”

人人乐在何金明的苦心经营下，在2004年在全国扩张了40多家门店，直至2008年销售额超过一百亿以上，联合新一佳和华润并称为“华南三巨头”，让当时的沃尔玛和家乐福“苦不堪言”，并且和人人乐打起了价格战，一天分不同时段降价吸引顾客，很多人人乐的门店都挤走了家乐福和沃尔玛的客户。

遭遇亏损的人人乐不肯放弃

好景不长，2012年人人乐遭遇第一次亏损，5年的时间内，连续亏损超过十七亿元。人人乐当即决定关闭大部分亏损严重的门店，从而走向新零售的路线，但是在这个时期，人人乐因为是外因加内因共同导致一直在走下坡路。

被时代的潮流所洗礼

实体经济困难前行，华润集团和新一佳都逐渐退出了人们的视野，沃尔玛和家乐福何尝不是遭遇了变革，乐天玛特这样的零售商也因顶不住压力而早早转移了阵地。从2014年开始，特易购被华润收购，十年老商店结束了中国之旅，沃尔玛卖掉门店换取京东股份，阿里巴巴收购了大润发，家乐福被苏宁收购，麦德龙也归了物美。

如今人人乐内部的高管已经所剩无几，虽然他们一心求变，但是最终抵不住时代的浪潮，被狠狠的拍打在现实之中。中国仅剩的超市销售情况也都不如从前，网购的迅速发展，传统零售业还是否有未来，当下最重要的改变还是让超市转型，亏损多年的企业才能得到复苏，新的盈利方式一旦成型，线下大型超市还会重获新生。

如今也有很多超市正是抓住了新零售的特点，在超市里引进菜市场、餐厅，并且提供的三公里内配送更符合当代年轻人的消费习惯，如果按照这种模式会不会吸引到更多的消费者进行消费呢？