香港迪士尼会不会开创迪士尼倒闭的先河？

早在上海传出消息要建迪士尼的时候，就有很多人唱衰香港迪士尼，一山难容二虎，香港迪士尼作为世界上最小的迪士尼，恐怕确实面临重大危机。但这危机是不是单单来自上海迪士尼，恐怕众说纷纭。今天蓝裕文化主题乐园规划设计院就带大家一起去看看香港迪士尼倒闭的可能性。

一、香港迪士尼的发展历程

香港迪士尼乐园（Hong Kong Disneyland）位于香港新界大屿山，占地126公顷。1999年11月2日，迪斯尼公司和香港特区政府就在港兴建迪斯尼主题公园达成协议。在2005年9月12日正式开幕，由香港政府及华特迪士尼公司联合经营的香港国际主题乐园有限公司建设及营运，是全球第5座、亚洲第2座，中国第1座迪士尼乐园。

乐园分为7个主题园区，分别为：美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界、玩具总动员大本营、灰熊山谷及迷离庄园，其中灰熊山谷和迷离庄园为全球独有。园区内设有主题游乐设施、娱乐表演、互动体验、餐饮服务、商品店铺及小食亭。此外，乐园每天晚上会呈献巡游表演节目及烟花汇演。

除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外，香港迪士尼乐园还配合香港的文化特色，构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。在乐园内还可寻得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊维尼、花木兰、灰姑娘、睡美人公主等。

香港迪士尼乐园是华特迪士尼公司在亚洲兴建的第二座乐园，也是大中华区第一座迪士尼主题游乐园。该游乐园占地 35 公顷，于 2005 年 9 月 12 日向公众开放。香港匮乏的土地资源也让香港迪士尼乐园成为全球占地 面积最小的迪士尼主题公园。该乐园由一个主题公园以及三个主题度假型酒店所组成。

尽管香港迪士尼的面积在一定程度上限制了乐园的发展，但香港迪士尼乐园 2017 年依然成为了当年全球第18 大最受欢迎主题乐园。香港迪士尼乐园 2017 年入园人数达 620 万人次，同比增长 1.6%，击败了香港另一座大型主题游乐场---香港海洋公园（Ocean Park）。

根据香港迪士尼官网财报数据显示，其开园后前7年一直处于亏损状态，直到2012年才实现“翻身”，首次盈利。2012年净利润达1.09亿港元，随后两年，香港迪士尼乐园盈利一路飙升。2014年净利润达3.32亿港元，上涨不可谓不迅速。当时的香港迪士尼乐园风头正盛，在国内各大主题乐园中独领风骚。

2016年6月16日，上海迪士尼乐园正式开园，这是中国第二座、内地首座迪士尼主题乐园，是一座具有纯正迪士尼风格并融汇了中国风的主题乐园。在上海迪士尼乐园开园之前，就有人断言：伴随着上海迪士尼乐园的开园，香港迪士尼乐园的盛况将一去不回，上海迪士尼乐园必将影响香港迪士尼乐园的盈利，香港迪士尼乐园在接下来的日子里将会一直亏损状态。

事实确实如此：

2016年到2018年，香港迪士尼乐园的入园人数分别为610万、620万和670万人次。即便如此高的入园人数，也拯救不了香港迪士尼。自2015年，香港迪士尼便开始处于亏损状态。2015年至2018年，香港迪士尼乐园亏损分别为1.48亿、 1.7亿、3.45亿和5,400万港元。到了2021年，香港迪士尼更是因“2020年27亿港元亏损”登上热搜。

此时与昔日的盛况形成了鲜明的对比，曾经的排队三小时一去不复返，再也没有了人流涌涌、人山人海，更多的是”萧条”、“落寞”。

香港迪士尼表示，2020财年业绩的惨淡表现主要由疫情导致，全球旅游业面临“史无前例的不明朗状况和重重挑战”。香港迪士尼在过去一年中有约60%的时间都在闭园中，乐园酒店也只能维持有限的运营。连年亏损、不见好转的业绩，尽管有迪士尼这样强大的IP撑腰，香港迪士尼依然来到了生死存亡的关头。

二、香港迪士尼的亏损之源

一般来说，像迪士尼这样的主题乐园，在前几年出现连续亏损很正常。只要主题乐园的运营能力强大，便能在数年内依靠强劲收入实现整体净盈利。但迪士尼从2005年开园以来显示亏损7年，随后2012-2014开始盈利，2015开始又连续亏损6年，开业16年，亏损13年，这样的业绩，恐怕没有多少人能表示满意。

数据显示，奥兰多迪士尼、东京迪士尼，甚至盈利表现一直不佳的法国迪士尼的利润率数据全部高于香港迪士尼。直截了当地说，香港迪士尼在实际运营中出了大问题，未能有效控制费用开支应该是主因。

一般而言，主题乐园行业的费用开支比例一直占据所有成本的大部分，这其中又以工资费用、广告费用、水电费用等为主。香港迪士尼运营中的人工费用、广告费用、能源成本皆是降低其收入的关键指标。

香港迪士尼的全职员工数量最近3年一直超过5000人，兼职员工数量在2500人左右，近3年来，全部员工数量在高峰期达到了7800人。虽然上海迪士尼的全/兼职员工数量在2017年有1万人左右，但是2017年上海最低工资标准为2300元，而香港同期的最低月工资至少翻一番。

香港迪士尼每年要付出的员工工资成本比上海迪士尼高出1倍，而香港迪士尼的整体收入却难以企及上海的水平。

相比人工费用，香港迪士尼更大的麻烦在于客流量和现金收入。随着上海迪士尼的开业，内地游客赴香港迪士尼游玩的人数呈明显下降，3年减少了接近70万人次。其中尤以上海迪士尼开业的2016年下降幅度最为明显。

蓝裕文化主题开发设计院认为，香港迪士尼要挽回亏损的状态极为困难，主要原因有下：

1.运营费用过高。香港地皮贵，人力资源支出也高，此外水电等等的开销都是很大的，所以在香港运营迪士尼这样规模的主题公园，成本自然少不了。

2.游客少。亚洲1共有3家迪士尼，1个在香港，1个在日本，一个在上海。其中，去香港迪士尼的游客，绝大多数都是内地游客。而香港本身就700万人口，迪士尼又不是那种年年都需要去的地方，所以可以说香港的迪士尼基本上是靠着内地游客养活着。而每年内地游客去香港的数量虽多，但除了个别是去工作/读书以外，大部分的游客很少年年都去香港，基本上去过一次就不再去了。再加上上海迪士尼的吸引，香港游客难以为继。

3.迪士尼最主要的市场是小孩/女性游客，局限性较大。小孩子倒是喜欢迪士尼，但如果家长不跟着，他自己也不可能跑去香港迪士尼。而女性游客，特别是年轻人，多半是选择情人节或者圣诞节这样的特殊节日才去的，也不是很稳定。

4.竞争不过本土风格的海洋公园。原本以为开了迪士尼，海洋公园就要亏损，结果海洋公园越做越成功，迪士尼到来后，不但没有亏损，反而效益越来越好。这主要是因为海洋公园的娱乐项目比较多，覆盖面广。有机动游戏，有海豚表演，有大熊猫等。而且可以随着不同的季节改变主题，不断的创新。而迪士尼的主题改来改去还是那堆卡通人物，没有太多改进的余地。香港的海洋公园成名已久，是多数到港旅客的必选节目。而迪士尼法国美国日本都有，去过的人，多半都不想再去了。

5.香港迪士尼本身就不完善，面积太小，是5家迪士尼乐园中最小的一个。

6. 上海迪士尼的开园

2016年6月16日，上海迪士尼乐园正式开园。上海迪士尼开业的第一个年度便接待游客1,100万人次，实现“运营首年即盈利”。

上海迪士尼乐园的开园大大影响到了香港迪士尼。香港迪士尼的内陆游客在高峰时期甚至总游客能达到50%，而自上海迪士尼开园后高峰时期也仅仅是30%多而已。内地有一家迪士尼乐园可以选择，为什么要跑到香港迪士尼乐园呢！毕竟去香港迪士尼乐园既费时又不方便，还需要办理通行证。而且在香港的开支费用也比较高。

7. 香港迪士尼设备老旧

香港迪士尼乐园自2005年开园到2016年已有11年的时间。这11年的时间，游乐设备已经变得老旧。

香港迪士尼乐园的新鲜感已经远远不如上海迪士尼。大多数人都有一种“喜新厌旧”的心理。

8. 疫情影响

早期受疫情影响，香港迪士尼乐园便于2020年1月26日暂停营业，关闭4个多月后才于6月18日重新开放。而在开园不到一个月的时间，7月14日就宣布再度关闭。

香港作为世界第三大经济中心，一个繁荣的港口城市，国内外人口流动频繁，疫情控制往往达不到内地效果。在内地各大主题乐园已经开门迎接众多游客之时，香港迪士尼乐园仍处于闭园。

9. 国产主题乐园的崛起

随着国内各大主题乐园的崛起，人们的选择越来越多。而在国内自主主题乐园中，珠海长隆海洋王国位居榜首。

2020年，长隆海洋王国接待人次1173.6万，而上海迪士尼乐园接待人次是1,121万。长隆海洋王国首次超越了上海迪士尼乐园，脱颖而出，在世界主题公园排名中取得第8名，并站在了中国主题乐园之巅。从排名中我们可以看到杀入世界主题乐园排名前10的中国主题乐园也仅仅只有它！

写在最后

如果香港迪士尼乐园没有好的补救、拯救措施，不能够力挽狂澜，香港迪士尼乐园或许会真正地成为第一家倒闭的迪士尼乐园！

毕竟十多年后，整体形势已经改变，以房地产为根基的经济发展模式正在逐步退出历史舞台。旅游的根本回归到客流量，通过客流量拉动经济发展成为可能。从政府和迪士尼总公司来看，香港迪士尼并不是个亏本的买卖。也许香港迪士尼可以一直亏着，只要她能持续吸引游客。这就像巴黎迪士尼一样，她带动了周边区域的发展，也带动了巴黎游客的增长。单一乐园的亏损不能成为倒闭的主因，毕竟香港迪士尼不是私人投资的乐园。她将维持周边经济的发展，推动香港的就业，增加城市的活力，倒闭之路，还很长。