当下为追求高效发展，企业的管理更加深入到细微处。

除了不能管天管地外，现在已经拓展管理到职工个人的吃喝拉撒睡，弱弱地问一句：

企业是不是管得太宽了？!

从996的高强度加班工作开始，是以号称“消除无效加班”的名义；然后再以“维护职工福利”为名，多次强调了“带薪如厕”。

当下企业的这种管理做法，美其名曰是为职工福利，其实际上是高度剥削职工的剩余价值。

削弱了职工群众的凝聚力，淡化了职工积极工作的氛围，减化了职工主动工作的热情，降低了职工的工作效率，完全成为一种得不偿失的愚蠢管理措施。

一、什么叫带薪如厕？

带薪如厕，很简单从字面理解看，就是说去卫生间的时候，职工还在享受着企业所给予的工资待遇。换种广义说法，就是企业管理秉持有一种职工在偷懒的阴暗心理，认为可以三分钟解决的如厕问题，让职工演变成半个小时才完成的事情，职工一定借上厕所期间在偷懒。

这种假设的肯定推理，直接认为职工没有达到企业要求，没有达到企业要求的工作效率，基本上浪费了企业的有效资源。

真相是如此吗？必须如此认为吗？

个人上厕所的事件，可大可小，可长可短，真不由人做主，这是任何人都无法严格控制的实际个人生理需求。哪怕再严谨再自律的人，再苛求再自控的人，在这种尴尬情况下，任何人都无法严格遵照时间计划执行。当真正面临这种无奈的窘迫状态时，确信不是企业仅凭借一刀切的规定就能够严格遵守执行的行为规范。

偶尔遇上身体不舒服（例如拉肚）的情况，企业该如何规定必须要在两分钟之内解决问题啊啊？企业如何确定病情的严重情况啊？企业如何确认职工是在偷懒或者还是找机会休息啊？

这种没有严格规定约束的管理制度，感觉上很有杞人忧天的味道。那时，职工的心思已经不在工作岗位上了，为什么非得要求必须按时回到工作岗位呢？人回来了，心没有回来，身体仍然不舒服，再加上因不能解决实际的生理需求问题，相信没有人会有心思好好地做事情，那又如何能提高工作效率呢？

此时此刻，生理需求必定要胜过工作纪律。

二、带薪如厕与企业文化有紧密关联吗？

个人建议不要将所有标准与条款类东东都归纳到企业文化范围之内，那简直会成为可笑的理论。

如果不能满足职工的生理需求，不能够直接解决掉职工急迫的个人问题，不能完全满足职工的身心需要，还何必谈什么企业文化呢？这样的文化又有何具体的存在意义？

企业文化主要是为了增强职工的向心力和凝聚力，倡导一种积极工作的向上态势，如此简单粗暴的规定与规矩，只会降低企业文化的实效性，减薄企业文化所倡导并打造的精气神氛围。

要明白个人的生理需求与企业文化不搭界，职工的物质需求可以依靠企业文化来引导，其精神追求也可以寄托于企业文化内涵，但在于其他生理需求方面就别与企业文化胡乱牵扯了，这样子做实在没有任何意义与价值。

厕所文化与企业文化可能会有相似点吗？！

三、带薪如厕一定要与绩效考核挂钩吗？

工作期间人人都有自己的生理需求，这点任何人都不能强迫，也不可能完全控制。就因为这是自然的生理需求，直接的明确本能，如此生理与引导职工规范性行为并没有任何关联系。

职工工作期间，只要踏踏实实做好本职工作，认认真真履行好个人义务与职责，其他额外的如厕时间又将如何控制？

何况现实工作中，大多数职工所做并不多是计件性质的工作，完全没有那么严格的时间约束，也没有明确规范的标准条款限制。

只要保证完成所负责的任务，严格做到按期完成，那么就可以OK了。哪怕就算做的是计件工作，如果自己宁愿少挣几块钱，不想继续疲劳下去，那也复是个人的私事，这与企业要求有何紧密关系啊？企业还真想禁止个人去厕所吗？企业还非要规定上厕所的计划时间吗？

是不是想多了，应该洗洗睡觉去吧。

如此说来，将职工个人上厕所的时间纳入到绩效考核中，简直是天大的笑话。

在厕所里解决个人的生理需求，真的无法把控。就算不让去卫生间，呆坐在工位上却不做事儿，效果应该等同吧。

要明白在工作中偷懒的方式千千万万，没有必要拿去个厕所来说事儿。

如果连去卫生间方便的时间都被用来制定出考核的标准，企业纯粹算作采取了最低级的管理方式。

四、激励职工最好的方法是提升工作热情。

企业应该倡导职工快乐的工作，幸福地工作，享受般地工作，让工作成为职工个人满足身心愉悦的方式。

建议可以合理地安排好工作时间，制订好高效的工作计划，轻松地取得最佳的工作成效，还可以依靠高薪酬和职位晋升来满足职工的个人追求，用此来提升工作舒适程度，用此来解决实际工作困难，用此来留住职工的身心，这才是最有效最佳的管理方法。

例如某些著名企业，会在工作区间规划好休息与娱乐场所，提供高品质的咖啡饮料，让职工合理安排工作与休息时间，适当地缓解工人的工作压力，控制减少职工的紧张工作情绪，有效地舒缓工作的疲劳程度，适当地享受工作所带来的欢娱，却反而会增加职工工作的高效率，更能赢得最佳的工作成绩。

由此可见，适当的休息反而助于提升工作效率，有助于降低职场人员的工作压力，更有助于企业职工的身心健康。

培养或养成职工喜欢工作，热爱工作，积极工作，享受工作，这才是激励员工的最佳方式。

综上所述，建议某些企业别再拿“带薪如厕”说事，真心地感觉到没有任何必要。

带薪如厕的做法与做派，确实感觉到很无聊，其实际上也无效，相信这才是最没有前途的企业文化设想与假大空的绩效考核理论。

带不带薪如厕，多数职工不会管；但去卫生间的事，相信任何企业管不了也控制不住。