流于疏忽败于疏（随笔）

常言道，安全无小事。炎热夏季，也是事故多发期。我刚浏览今日头条，有好几位网友的话题，都涉及到安全管理问题，而且谈得都很好。据此，我也想谈点个人看法。

我认为，安全管理的要素就是心到做到，不能有一点疏忽，不然早晚要出问题。有史料记载，冯玉祥和阎锡山经过秘密协商，决定在河南沁阳会师，联合歼灭蒋介石部队。行动前夕，作战参谋根据冯玉祥口谕，迅速拟定了一份命令紧急下发部队：“命令××部，昼夜兼程，直插泌阳，与阎锡山部队会师。”结果，冯玉祥部队风雨无阻日夜兼程直赴泌阳，却未能与阎锡山会合，贻误了战机。原来，作战参谋错把“沁阳”写成了“泌阳”，两地相差甚远。一字之差，导致冯、阎联合作战告败。

失之毫厘，谬以千里。部队行军作战是这样，安全管理也是如此。剖析一些单位发生安全问题的原因，无不与疏忽有关。有的发现不了问题，有的对事故苗头视而不见，说到底就是安全意识不强，导致问题的蔓延扩大，最终酿成悲剧，教训十分沉痛。

唯物辩证法告诉我们，矛盾是客观存在的。现实生活中，往往一个矛盾解决了，新的矛盾又出现了。任何单位、任何时候都有发生问题的可能性。一个单位一点问题都没有是不可能的。出现事故苗头不可怕，可怕的是不能正视问题，把小问题“捂”成大问题。因此，管理者一定要增强工作预见性，把问题想在前，把工作做在前。

安全管理贵在经常，重在预防，尤其是对那些若明若暗问题的绝不能马虎大意，掉以轻心。抓安全管理切记时紧时松，要把它当日子过。越是在建设发展形势好的情况下，管理者越要保持高度清醒，主动想安全、抓安全、保安全。纵然一旦发生了问题，管理者也不要惊慌失措，乱了阵脚，而是要沉着应对，妥善解决，切不能把目光盯在问题的表象上，要善于查找深层次问题的原因，采取根治措施，防止出现“惯性”，杜绝更大问题的发生。

流于疏忽败于疏。对于管理者来说，就是要保持谨慎，防患未然，以细之又细、慎之又慎的工作状态，扎扎实实抓好安全管理工作。这不仅是对单位建设高度负责精神的具体体现，也是成功管理者个性品质的最佳展示。