如何让员工主动找自己汇报呢？需要立体化推进，方能建立主动汇报的良性职场文化。（创业赋能教练鹏哥

想让一个人主动做一件事，有两种思考的方向：无非是逃离痛苦，或者追求快乐。

• 逃离痛苦：这是推力，推着员工必须主动汇报。这种痛苦来自于约束性制度，不遵守就与自己的切身利益相关，比如：公开批评、罚款、减分、拖团队后腿等等。为了不让自己的利益、形象受到影响，员工”被迫“主动汇报；
• 追求快乐：这是拉力，就是员工越来越喜欢上这样一个动作，那一定是”有利可图“，”无利不起早“。人都是鼓励、引导出来的，比如：受到表扬、获得指导、赢得机会等等。

有推力，有拉力，还需要员工的自我成长，这就是立体式的推进：制度保障+领导引导+员工成长。

• 制度保障：不要相信人的主动性，基础、健全的规章制度，是保障。

领导手中最大的权力，就是制定制度，通过制度来完成组织的管理。对于汇报工作这件事，必须要有几个基础的制度：

每日汇报制度：每日汇报，就是基础的工作汇报，如，每天的工作总结；

24小时汇报制：员工得到相应的指令之后，必须习惯每24小时汇报一次，以方便及时进行协调处理；

重要事件约定汇报方式：重要的事件，要约定时间，立即做立即汇报。

所有的制度，必须配套的就是要求与处罚。

• 领导引导：这是拉力，员工更需要领导的引导。

员工汇报的对象是领导。领导的如何艺术化的处理，对于员工是否能主动汇报，并建立相应的习惯，至关重要。

确定对方是否完全明白任务内容与要求：把话说在前头，让员工明白内容，更关键的是什么时间，如何汇报，汇报什么的相互约定；

给予积极的引导与帮助：员工之所以不愿意汇报，要么是过程中还未有结果，要么是结果不如意。员工成长需要过程，领导必须要有耐心，并且给予积极的指导，让员工可以通过每次的汇报，获得成长；

把功劳、业绩留给员工：员工是鼓励出来的，同样就是从一次次有结果的执行中，不断成长。对于员工在任务中，成长、结果要给予充分肯定，让员工有成就感，强大内心，固化行为。

• 员工成长：无论是推力还是拉力，核心是员工成长，变得自动自发。

所有的教育的目的，就是让对方成长，这种成长体现在员工形成习惯，自动自发。如何做到这一点呢？给几点建议：

带领员工复盘：复盘都会，在这里强调的是，要强调因为”主动汇报“，而避免的损失、突出的成绩，能够让员工意识到”主动汇报“在团队工作中的重要性；

员工主动约定：如何制定制度是最有效的呢？就是被管理对象提出来制度。什么意思？就是给员工出题，让员工给予答案，比如：可以让员工自行约定汇报方式，检查方式，奖罚方式。这样比领导单方面制度制度，更加具有效力。

这就是一套立体化的推进方式，缺一不可。