高效的团队

建立一个高效的团队，有多重要？你还记得甘肃马拉松事故吗，没有人知道当时的天气会突然骤变，但是事实却很残酷，这次的事故造成了数人伤亡。而对举办这场马拉松的团队来说，他们的团队没有分清正确的工作和任务，导致了此次灾难变得异常严重。

比起越野马拉松来说，登山绝对是一项风险极大的运动，因为它考验的不仅仅是人的体质问题，其中还包括了后勤、补给等，这是一个高效协调的团队运动，而一切的重点就在于安全。岩羊团队自成立22年以来，团队一直以零事故，保持高效的团队运营和协作能力，而在2020年岩羊团队的合伙人小黑，开始使用飞书OKR管理系统来管理自己的登山团队。那么什么是OKR，OKR又有哪些优势呢？

OKR科普

OKR来自于一家国外的芯片公司，OKR全称：（Objectives and Key Results）翻译过来就是：目标与关键成果法，和传统上的团队协作不同的是。我们举个例子，老板要盖一栋楼，而你负责地基工作，等你把2米的地基起完后，你却发现老板想盖一栋20层的楼，这意味着你的地基需要重建，地基需要重建，那么材料也得重新购买，这对在整个团队的运营中，由于目标没有明确，导致下面的工作也无法顺利进行。

OKR模式

但是OKR的管理方式在于，老板是O，并且将O进行公开，O=最终的目标，而下面的KR则负责此次的团队协同配合的工作人员。我们再拿刚才的事情举例子。OKR的管理方式：老板将O设立好明确的目标，就是盖一栋30层高的楼房，这样下面的KR就知道了，盖30层高，需要多少材料，打多少米的地基，这就是所谓的目标公开化。

老板将一个明确的目标放在团队中，可以比作一个梯子型的结构，最上边的肯定是领导，最下面的则是员工，而中间部分就是OKR，分别为目标和关键成果法。岩羊团队之所以用上OKR的团队运作方式，还是在于登山团队的安全。千万不要小看登山这项运动，它涉及很多安全知识。

岩羊经验

岩羊团队的运作方式很简单，选取经验最丰富的人作为O，并且确定最终的目标，然后下面的团队人员，开始承担自己的工作，比如后勤组、保障组、救援组等等，毕竟登山这项极限运动，一切都要以安全为基准。

OKR的管理方式，还有一点那就是随机应变的能力。在登山的过程中，不免会出现一些意外，这时，团队首领就会明确修改O所代表的目标，然后下面的人同时看到了这个O，就能够通过强大的配合能力，来完善整个团队的运营。这比起以往的，老板说到哪，你做到哪要强得多。

国内开花

其实OKR的管理方式，可以应用在各个领域，而在2015年的时候，国内的百度、华为等企业相继引入了OKR的管理方式，引入后，团队的员工就能够明确自己所做的工作。这对于刚入门的新人来说非常的重要，新人初到公司，肯定有自己的任务，而OKR的方式，在于新人知道上一级的领导，最终想要什么结果，从而简化并高效的完成自己的工作目标。

多用途多功能

而OKR的管理方式，还有一点那就是绩效打分，我们还拿登山的方式举个例子，在日常的团队管理运营中，很容易出现一些纠纷与错误，然后员工A认为员工B的工作没做好，导致了自己的工作也没有做好，然后一级推一级往上推，到最后也不知道问题究竟出在哪。

而OKR呢，则是分级制定战略目标，以最高的O为目标，下设各部门的O，然后再下设各部门的KR，一旦哪个KR出现了问题，就能够明确的找到问题的所在，并及时地纠正，而且在绩效考评时，谁的工作做得好，做得优秀，那么O就能快速的确认KR所付出的努力，进行打分，然后评选分数最高的团队和员工，施以奖励。这样做，即公平公正，又能够使团队的凝聚力更加的提高。

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