如何快速熟悉一个产品？

老李我做数据分析10多年，深知不管是在B端还是C端做数据分析，都得熟悉自己公司的产品/业务，但每次去熟悉产品都苦于缺少一个模型。

如题，找了一堆方法论框架，并试着揉捏成一个统一模型。

统一模型

试着用一个统一模型来记忆我们需要探索的各方各面，

切入点是每一个研究对象背后都有人。

用户/客户是人，用户需求的宏观呈现是市场，公司里面的团队、核心成员也是人，是他们塑造了组织的使命愿景价值观，沉淀了人财物等能力，

竞争对手的背后还是人，公司和竞品一起，大家共同构成了行业，再宏观一点，社会经济政治法规等大环境，背后亦是各种组织，亦是各种人在发挥影响。甚至，上面各种方法里没有考虑到的投资人/股东，也是人。

于是，借用用户生态全景图的概念，可以通过对各种利益干系人的分析，来全面理解产品，如图。

其实全在图里了，举个医药产品的例子，大家自己看，我就不展开了，以后遇到需要熟悉的产品，就可以借助下面这张图。

方法论一

华为的五看三定，其中的五看，即

看行业/趋势，

看市场/客户，

看竞争，

看自己，

然后推导出看机会。

方法论二

大前研一的3C，即三个C开头的英文字母：Customer客户、Competition竞争、Corporation公司。

方法论三

从宏观、中观到微观，分别研究——

宏观：社会发展趋势，经济周期；

中观：行业需求侧/供给侧；行业生命周期；竞争环境；

微观：公司、团队；

其中要点，也可以概括为：赛道（行业）、赛车（公司）、赛手（企业家）。

方法论四

自己十几年的各种输入杂糅出的产品概念过滤器

具体是——内部-能力/意愿；外部-价值/成本（机会/风险）

外部

1.价值/机会：宏观（天花板），微观（理解用户，发散+收敛）

2.成本/风险：宏观（大环境），微观（行业环境，广义竞品分析）

内部

1.能力：自己和团队的能力，有没有足够的钱，有没有相应的资源积累

2.意愿：使命（对外，要为这个世界做什么）

愿景（对内，希望自己成为什么）

价值观（对事情对错，优先级的判断准则）

本文只是个框架，最大的作用是帮助大家在探索的时候不要遗漏某方面，而每一点具体怎么分析，并没有展开。

转载自：iamsujie 作者：苏杰