在轻资产路上风驰电掣的万达

万达确实是甩卖了曾经的文旅版块，但万达始终没有退出文旅产业。哪怕是以地产的形式再度回归，我们依然能在一座又一座即将建成的万达广场中见到属于万达的文旅业态。

12月25日，据万达官方消息，万达商管集团与华南城集团签订深圳龙岗万达广场项目合作协议，标志着全新一代万达广场落户深圳。

资料显示，龙岗万达广场位于龙岗区中心地段，由原华南城旧有批发市场改造而成，地上6层、地下2层，总面积30.5万平方米。项目业主仍为华南城集团，万达商管集团负责改造设计、招商和运营，租金收益双方分成。

据悉，龙岗万达广场项目计划2020年启动改造，2021年开业。从龙岗万达广场体量来看，落成之后将成为深圳东部体量最大的商业。而万达也在其官微披露了项目改造细节，将围绕“内容、科技、场景”三个创新方面进行全面改造。其中，项目将突出旅游、运动、夜经济等新业态，零售业态比重只占三分之一，包括深圳首家时尚运动馆、赛车俱乐部、冰雪乐园、萌宠乐园、沉浸式书店等。同时在顶层规划夜经济街区，包括影城、轰趴、游娱、酒吧等业态。打造中国首个“24小时”商业中心。

敲黑板划重点，“项目业主仍为华南城集团，万达商管集团负责改造设计、招商和运营，租金收益双方分成”，经历了甩卖文旅风波的万达如今是铁了心要在轻资产领域发力了，从此前万达投建的沈阳、延安、潮州等地文旅项目中我们也可以看到万达再没有了当初一掷百亿的豪情，这种冷静没啥不好的，俗话说“吃亏是福”，吃过亏挥泪卖掉自己多年来精心打造的众多文旅项目的万达，用更健康更理性的思维再战文旅产业，一定会比以前做得更成熟和强大。

本世纪的第二个十年就要扑面而来了，2022北京·张家口冬奥会离我们也越来越近了。申办冬奥的成功，让冰雪旅游成为国人的新宠，更多冰雪主题乐园也走出了中国东北地区，在全国多点落地。万达曾经是这个领域的先驱，虽然现在万达的冰雪乐园（已建成的和规划中的）都卖给了融创，但万达也好融创也好，包括银基等国内大型企业对冰雪乐园的探索和实践，都为该业态的进一步发展提供了宝贵的经验。

当然说到冰雪乐园，还得看东三省，毕竟上世纪90年代末哈尔滨冰雪大世界曾经红遍中国，直到现在在大多数国人心中“冰雪乐园”仍等同于“哈尔滨冰雪大世界”。有了这个项目的引导与推动，东北地区冰雪乐园及相关主题活动近年来更是开展得如火如荼。

比如近期试营业的松花江冰雪嘉年华。

12月25日，2020中国·哈尔滨松花江冰雪嘉年华试开园，精美的冰雕雪塑搭配参与性强、半公益性质的冰雪活动，让该乐园成为很好的冰雪娱乐体验地。

据悉，由哈尔滨道里区政府主办、哈尔滨马迭尔集团承办的松花江冰雪嘉年华，以松花江面防洪纪念塔延长线为中心，规划占地面积达110万平方米，是集旅游观光、休闲娱乐、文化交流、赏冰乐雪于一体的半封闭式、半公益式冰雪主题乐园。项目规划设计包括冰上香蕉船、雪地漂移、大小雪圈、雪地CS对战、雪地摩托车、冰雪气垫船在内的体验项目，以及欢乐冰球场、雪地迷宫、卡通滑梯、冰雪帐篷客、亲子雪上DIY等冰雪公益项目。其中，公益项目占比超过50%。

与哈尔滨松花江冰雪嘉年华同期开业的，还有长春莲花山长春首届国际冰雪雕大赛。

12月25日，“长春莲花山首届国际冰雪雕大赛”在长春冰雪大世界园区内举行，来自世界各地的冰、雪雕选手40余人参赛。据悉，长春冰雪大世界园区占地108万平方米，每天有近5000人在昼夜施工，总用冰雪量将超过30万立方米。试运营期间还将举办 “中小学生上冰雪”“冬令营”“每周一主题免费开放日”等系列活动。

园区门票采取一票到底的方式，游客入园后可体验到户外“梦幻大舞台演出”、互动领舞秀，420米长的冰滑梯，雪谷雾凇木栈道，2万平方米的欢乐戏雪区、各式特色小滑梯、雪花迷宫、冰山自行车、滑冰场、冰壶、滑冰车、抽冰尜、雪地飞碟、雪橇、爬雪山、冰雪大闯关、冰上碰碰车、冰上龙舟、冰上战车、单人雪圈、母子雪圈、4人雪圈、6人雪圈、雪圈大回环、雪地漂移等二十余个娱乐项目。

国务院颁布的《健康中国2030规划纲要》指出，要积极培育冰雪项目等具有消费引领特征的时尚休闲运动项目。随后，《冰雪运动发展规划(2016-2025年)》《全国冰雪场地设施建设规划(2016-2022年)》等文件相继出台。在国家体育总局和文旅部的共同推动下，行业以“面向2022年冬奥会”为题，将冰雪旅游与体育旅游进行了深度融合。

虽然前往哈尔滨冰雪大世界等乐园的游客未必都会去体验专业性很强的滑雪滑冰项目，但大多数户外冰雪乐园的雪橇、冰滑道等充满竞技感的项目，这些娱乐项目中也确实能促进少年儿童对冰雪运动产生浓厚兴趣，从而更积极地参与到专业性的冰雪运动中去。

一个繁荣的大众冰雪旅游市场正在中国版图上徐徐铺开，结合了冰雪体育、娱雪、冰雪景观等元素的冰雪乐园，在2022冬奥会前仍有很大的发展空间。当然游乐君更希望冰雪运动能在健康、可持续发展的策略引领下拥有更旺盛的生命力和更长效的营运机制。

此外，游乐君还希望冰雪运动及娱雪游乐能普及到中国更多地方尤其是终年不见冰雪的华南地区，这样也可以为未来中国冰雪专业运动提供更坚实的人才储备。当然目前已经有很多企业在进行这方面的尝试，抛开大型室内运动类冰雪主题乐园不说，哪怕是纯娱雪类室内乐园，对很多期盼见到冰雪的亲子家庭来说也是不小的“福利”。儿童都是喜欢新鲜事物的，儿童经济在当前和未来文旅产业所占的比重和体量也毋庸赘言，冰雪乐园这类吸引儿童、拉动家长前来消费的业态未来发展前景仍然是极好的。

最后我们来看一条关于云南恐龙谷的新闻。

12月25日，恐龙谷发布第一大股东变更公告。云南世博投资有限公司通过特定事项协议转让，将持有的云南世界恐龙谷旅游股份有限公司（以下简称“恐龙谷”）51.00%股权转让给云南旅游股份有限公司，云南旅游股份有限公司将成为恐龙谷第一大股东、控股股东。本次变更不涉及实际控制人变化，不会对挂牌公司的股权稳定、经营和持续发展产生不利影响。

据悉，恐龙谷是一家专业从事主题公园经营的现代化公司，公司经营的世界恐龙谷景区是一个以“中国云南禄丰恐龙国家地质公园”的恐龙化石资源为依托，按国家5A旅游区标准建造的，集遗址保护、科普科考、观光游览和休闲娱乐于一体的旅游景区，是一座充满科普性、参与性、知识性、趣味性的原生态旅游主题公园。

虽然定位不错，但恐龙谷近三年的营收状况却不容乐观。根据恐龙谷此前披露的数据，该公司已经连续近三年营收下降。2017年，恐龙谷营收同比下滑3.37%至4752.28万元，归属净利润同比增长35.50%至2106.24万元；2018年，该公司营业收入再次下滑，同比下跌27.81%至3432.34万元，归属净利润猛降86.70%至280.20万元。连续下滑导致2018年10月1日起。景区门票价格也进行了下调。

今年上半年，恐龙谷实现营业收入1318.47万元，同比减少282.39万元，同比下降17.64%；实现净利润45万元，同比减少57.84%。连续下滑的趋势似乎不可阻挡，股权转让方世博投资的日子也不好过，该公司资产总额27.95亿元，负债总额却达到了14.56亿元。及时抛却恐龙谷这个每天都在烧钱的重资产项目，也是云南世博不得已而为之的办法。

恐龙谷营收的连年下滑，说明打造文旅项目仅有“天时地利”是远远不够的。论天时地利，云南禄丰自1938年至今，已发掘出土较为完整的恐龙化石个体120余具，年代跨越侏罗纪早、中、晚3个时期。禄丰是迄今世界上出土恐龙化石最丰富、最完整、最古老、最原始的地区之一，是当之无愧的中国恐龙的“原乡”。

因此，在禄丰依托恐龙文化打造主题公园景区，本应具有非常优越的条件，但近年来营收仍不理想是为何？原因很多但最核心问题仍然是“区位”——禄丰的地理位置相对偏僻，虽然毗邻昆明安宁市，却很难吸引到昆明城市圈的游客主动前来。楚雄州本地游客的消费能力不足以支撑一个以5A景区高标准打造的项目的日常运维。恐龙谷最初的定位是科技馆，其主题文化的核心是“复刻还原”，也就是高度沉浸感让游客仿佛置身远古恐龙时代，科普、休闲娱乐、观光等主要功能主要围绕沉浸感进行打造，这导致其运营成本也是居高不下。在2008年开业后的很长一段时间里恐龙谷也曾经历过游人如织的盛景，但11年后早已今非昔比。不能切实提高重游率，恐龙谷的区位劣势和重资产高成本运营模式等缺陷恐怕未来还将被无限放大，而这一切困难并不会随着股权转让而消失。摆在云南旅游股份有限公司面前的形势，依然很严峻。

凑合过呗，还能离咋的。

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