腾讯正式向B端市场发力 但这条路并不容易走

传闻许久的腾讯组织架构变化今日正式公布，腾讯宣布新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS），而距离上一次腾讯内部大调整已经过去了6年。

腾讯内部重组

腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾表示，这是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级，通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合，为用户提供更好连接和内容服务，同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

对于此次腾讯组织构架的变动其实外界早有预期，因为此前舆论对于腾讯公司业务的担忧已发酵了半年有余。那么腾讯的形式真有那么糟糕吗？在笔者看来，腾讯如果需要维持现有的高市值就必须有所动作。原因有三。

首先，用户红利已经见顶。微信已坐拥10亿用户，而国内移动用户人群也近11亿，增长已经极限。由人口红利推动流量增长进而转化为收益的步伐在放慢，这块已直接反映在了腾讯业务收入上。

其次，现金奶牛游戏业务遭遇刹车。国家对于整个游戏行业的政策由扶持转为限制，从整顿棋牌游戏开始，国家陆续在整治游戏行业的不规范。同时对于青少年沉迷游戏表示了担忧，对于游戏行业进行总量上的控制，指导游戏行业版号迟迟不发，使得腾讯多款热门游戏无法进行货币化，游戏收入下滑严重。可以预见游戏业务已无法在为腾讯业务高速增长提供强力支持。

最后，以信息流和短视频等新型的媒体平台的加入正在不断蚕食腾讯的用户时长，据QuestMobile数据报告显示，今日头条系独立APP用户使用时长占比从3.9%猛增到10.1%，增长了1.6倍，超过百度系、阿里系成总使用时长第二名，腾讯独立APP总使用时长则骤降6.6%。

那么腾讯转型会否一帆风顺呢？

1、时机略晚，相比老对手阿里来说，腾讯在TOB领域的开拓并不擅长，同时缺少现象级的产品。腾讯云的体量远小于的阿里云，同时业务覆盖也还处于追赶阿里云的状态。更为重要的是，外界对于的腾讯技术能力方面的信任远小于阿里，其主要原因也在于腾讯在云技术、人工智能和大数据方面的投入也就是近2年的事，有些后知后觉。

2、组织架构到文化建设，腾讯在业内已经拥有非常好的工程师文化，但是对于B端来说工程师文化可能并不好使，反而像阿里、华为这样的业务导向的文化体制更加适合。