保安全、促服务、降成本 日照公共汽车公司奋力冲刺四季度

为全面贯彻落实日照交通能源发展集团“大干四季度、实现新目标”工作部署，日照交通能源发展集团公共汽车公司迅速掀起大干四季度的热潮，并全面梳理了前三季度工作完成情况。

公交线网优化改造提升工作稳步开展，推进了线网、车辆、站点“三个优化”。稳步实现车厢服务、驾驶员仪容仪表、车容车貌、停靠站秩序等“四个提升”。通过节能降耗，成本得到有效控制，“快线”“区间线”“守时线”“大站快车”等运营模式持续推进。以“网格化”管理提升公共自行车服务质量，完成开发区、山海天、高新区70余处自行车站点的选址工作。前三季度完成客运人次3772.72万人次，行驶里程2764.68万公里。

四季度是各项工作的冲刺阶段，也是完成全年目标任务的关键阶段，公共汽车公司将围绕“保安全、促服务、降成本”的任务目标，不折不扣抓好落实。持续在服务质量、保障能力、成本控制等方面，制定“任务书”“时间表”，采取适时调度、“督查+绩效考核”等形式，以更加精准有效的举措全力冲刺全年目标。

强内控、提服务，开源节流，破难点

聚焦城市空间扩张和功能集聚，新开3条、优化3条线路，织密畅通公交线网；开展文明公交“优质服务”竞赛、公交驾驶员技能竞赛等活动，促进公交服务能力再提升；深入推进线路包保管理，以基层管理、上下联动的模式，全面提升城市公交服务质量；研判客流动态，丰富运营方式服务节假日、重大活动等群众乘车出行需求；持续推进公共自行车有桩、无桩的建设，保障市民出行“最后一公里”；利用智能调度，科学编制运营计划，严格控制低效里程；加大成本管控力度，推进降本增效；坚持公益至上、服务优先，与创城“共生共益”，推动“行车文明、乘车文明、服务文明”，提升市民幸福感、获得感和满意度。

队伍建设是根本，公司还将在凝心聚力上下功夫，建立政治辅导员体系，由“只管人”向“要管心”转变，关注职工身心健康和行为习惯；深化榜样引领、师带徒等行动，提升职工整体素质；依托北京路场站心理咨询室，进一步完善梳理职工档案，发挥档案动态管理的效能。

强化安全 健全机制

公司坚持从源头防范和化解安全风险，脚踏实地，查漏补缺，抓重点、强基础，深入推进“一线路一方案”隐患排查治理行动，加大安全检查；强化动态管理，加大对驾驶员安全监管力度；采用线上线下、家企联动等多种形式，开展安全培训教育、心理健康管理培训；抓好冬季生产运营，完善应急预案，强化组织演练，确保冬季安全生产形势持续稳定；加强冬季疫情防控常态化工作，落实防控措施，坚决防止疫情通过公共交通环节扩散蔓延。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。公共汽车公司将牢固树立“每个分公司都是主战场、每条线路都是主力军、每名员工都是主人翁”的责任意识，实干实效、主动作为、勇于担当，抓住关键、精准发力，不断提升服务质量，持续打造人民满意公交，夯实公共交通在城市客运中的主体地位，全力冲刺全年目标任务。