今天的抖音商城很有可能重复昨天的拍拍网的发展过程

历史是惊人的相似，想想腾讯的活跃用户有多少？

风险管理应该贯穿于企业发展的始终。企业在创业过程中存在诸多风险，一不小心，就会失败。包括一些大型知名企业也是如此。比如，2008年百度的购物网站"有啊"上线时，"3年超过淘宝"的口号震天响，人们以为淘宝的好日子到头了。结果，只3年时间，"有啊"变成了"无啊"。同样，腾讯的购物网站"拍拍"也是如此。2005年9月12日拍拍网上线发布，2006年3月13日宣布正式运营，2014年3月10日被京东并购，一年之后的"双11"大战前夕，京东宣布因"C2C模式无法杜绝假货"，决定于2015年12月31日停止拍拍网服务，2016年4月1日彻底关闭拍拍网。

由此可知，风险在企业发展过程中如影随形。下面，我们以互联网巨头腾讯为例，来谈谈风险问题。腾讯目前虽然如日中天，但在发展的过程中也曾经历过一些挫折和风险。具体说来，主要有以下两个方面的风险。

1、盲目多元化经营风险

有些高科技创业企业为了实现自己的宏图大志，不切实际地进行盲目的多元化经营，导致严重的问题。最典型的失败项目是腾讯拍拍网和财付通。在纵向发展到一定阶段后，腾讯不满足于游戏和聊天软件，希望在购物平台和第三方支付上分一杯羹，挑战阿里巴巴的垄断地位，最终上马的项目以失败告终。主要原因有：创业企业的发展目标不是建立在企业对市场的认识和对自身资源的把握的基础上，而是凭创业者主观推导或以理想的迫求来确定的；企业目标理想化、浪漫化、不切实际，甚至频频亮出企业新的扩张目标，主营业务不明确，到处投资，甚至投资自己不熟悉的行业，过于注重跨行业数的增长而不注重资金和销售要素的增长；没有完整的短、中、长期发展规划和匹配的组织构架。多元化是一把"双刃剑"，那种不讲条件、不讲实效的盲目多元化，将以失败告终。

2、市场接受时间的不确定性风险

同样是商品交易平台和第三方支付，之前上马的拍拍网和财付通项目失败，但是后来推出的微商和微信支付却大获成功。市场接受时间的不确定性风险导致在前两个项目推出时，市场并不接受，可能是由于当时的消费能力没有达到养活两个大型平台的能力，也可能是人们当时的消费习惯问题。但当市场经过一段时间的适应以后，腾讯通过在微信平台再次推出这两个项目时，市场接受了微商和微信支付。如果不是腾讯当初拥有强大的人力和财力，拍拍网和财付通这两个项目的失败可能会使公司陷入困境。

今天的抖音商城也必然是昙花一现的笑话，就像不温不火的唯品会，聚美优品等一样，充斥了太多虚假因素。

抖音商城的上线，前期是理想化的产品，但是不具备电商要求，会火一阵子，后期肯定不行。

脱离了原始的初衷，是一条必死无疑。

抖音抓住客户的流量和搜索方式没有问题，但是电商不仅仅只是这些，所以开头做的应该很好，最后是平台砸钱，商家让利，苟延残喘一段时间。

所有的电商不是一家的电商，所有的平台都是大家的平台。

所以我认为，肯投钱做抖音商城前期一定会火。做好直播，前期一定会火。做好视频，前期一定会火。

综上所述，我认为抖音商城能做。但是做不长久。

腾讯虽猛，百度也很厉害，但是最终都是自家电商平台死路一条。用户量都很大，和现在的抖音一样，用户量都很大。

所以我认为抖音商城最终必死无疑，时间问题。

所以我认为抖音商城如果做，前期可以做。