老同事问：阿里是怎么走到今天？阿里CEO说实话 这招真不怕模仿

成立19年来，阿里巴巴已经从一家电商公司进化为一个涵盖云计算、数字媒体、娱乐，创新项目及其他业务的数字经济体。简直无法想象没有阿里的一天。在安永全球新晋合伙人会议上，安永全球董事长也提问：“我们可以从阿里巴巴的成长中学到什么？”没想到，阿里巴巴CEO张勇这样回答老同事：“我在阿里巴巴总说如果我们不颠覆自己，就会被别人颠覆。”

在上世纪90年代，金融专业毕业的张勇，在一系列巧合下进入安永，跨专业成了名会计师。他差不多是第一代加入跨国公司的本地员工，“一切都是边学边做，服务客户的同时向客户学习”，从中积累了很多经验。张勇深知，要想看到更大的商业图景和未来，首先要学会运用数据的力量。

从PC时代，到移动互联网时代，再到未来的万物互联，颠覆已经成为了这个行业常态。但阿里巴巴从18罗汉创业，到300亿美金市值的电商公司，再到如今一度超过5000亿美金的全球生态，还在保持高速成长。在张勇眼里，阿里巴巴防止被颠覆的方法很简单：“如果我们现在不颠覆和重构自己，就会被别人颠覆掉。”

用颠覆自己来防止被颠覆，这个办法很简单，但很有效，“狠”到几乎不可能被模仿。在这背后，则是阿里巴巴持续不断的自我鞭策。“现在业务越平顺，越应该多思考未来”，张勇表示：“我从不相信现有的强劲的业务可以孕育茁壮的新业务。”为此，他强调“给年轻人机会，而不是那些已经很有能量的现有领导者。”

不仅仅是阿里巴巴，未来需要年轻人。张勇建议年轻人“要成为一个真正的领导者。”数字化的浪潮中，会产生建立新商业的机会，他认为“管理者和领导者完全不同。所有机构都需要领导者。他们会将这间公司带向未来，赢得未来的成功。”