母校校长上门筹款100万，任正非只提了一个要求，出乎对方意料

1987年，43岁的任正非带着仅有的2万块钱创立了华为，一开始只是做贴牌交换机的买卖，由于供应商不太靠谱，任正非决定自己做。33年的埋头苦干，将华为打造成一家在整个基站（从基站到手机）链条中，既负责制造也从事销售电信设备的公司，实现从小作坊到年收入8588亿元的科技独角兽的蜕变。在华为成长的过程中，任正非逐渐意识到知识和人才的重要性！

可以说，选择了自主研发方向的华为，一路上吃了太多没技术的亏。成立之初，贴牌交换机业务被断供，华为走上了自研的路，但是公司没有人懂，费了九牛二虎之力也造不出一台交换机。后来手机业务提出要自己造芯，投入了大量人力和财力，海思K3V2终于被华为手机采纳，不过尴尬的性能劝退了不少消费者。吃一堑长一智，华为开始在全球招揽人才，甚至不惜在其所在地建立华为科研所，只为了方便上班。

即便是到了今天，任正非也常常将教育和人才挂在嘴边。一次接受CCTV专访时，任正非强调：只有教师的地位得到提升，才可能实现教育的高质量发展。要让教师成为光荣的职业，国家未来才有希望，才能在世界竞技中获得成功。任正非也不愿让华为占用教育资源，11月10日，九大高校校长专程拜访了华为，受到任正非的热情接待，在谈到光刻机和麒麟芯片等问题的时候，任正非表示：大学不要管当前的"卡脖子"，大学的责任是"捅破天"！在他看来，大学教育应致力于为国家的未来储备人才，而不是围着某一家公司的现状走。

有意思的是，一次任正非曾就读的贵州都匀一中的校长找上门来，希望为学校的发展建设筹集100万。按理说任正非热心教育事业，对方又是母校校长，没有理由拒绝。谁知道任正非没有立即回答反而问了一个问题："校训是什么？"。校长一时被问住了，按照常规流程，只会象征性地询问一下经费的用处，而任正非却不按套路出牌。过了好几分钟，校长才支支吾吾坦白：学校还没有校训。

任正非提了一个要求，在100万资金到位之前，先做一件事，把校训给定下来！为此，任正非专门找了几位教育方面的专家，请他们帮母校想一个合适的校训。专家们讨论之后最终敲定，都匀一中的校训为：立志、崇实、担当！之后，任正非郑重地将校训和100万捐款交到校长手中。在任正非看来，钱是小事，但是做教育是大事情，容不得一点马虎。校训是一个学校的精气神，影响一代又一代的学子，未来还将把它带向社会，带向世界，必须认真对待。

正如任正非所说：我能看到科学家真实的研究，能达到的水平，达到这个水平的难度我知道，我认为要从最基础抓起，要尊师重教，能真正这样子，将来这个国家二三十年、三五十年有希望。

华为一路走到今天，吃过太多的苦，绕过太多的弯。所以任正非是打心眼里尊重教育和人才，也恰恰是这两个因素，让华为从一家"山寨公司"成长为科技巨头。而任正非一路的经验和智慧，都收录在这本《任正非传》中。

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