没有KPI的采购部，离职率几乎为零

一个公司的离职率跟考核指标感觉成正比的。

考核指标定得越高，越不切实际，离职率就越高。

我听说过最高的离职率是三年之内，同一个职位换5个人。也听朋友说过离职率最低的，他们部门工作时间最长的将近二十年，最短的也有七八年，很稳定。主要是他们没什么业绩压力，能做出来成绩那是最好的，如果今年没有做出来什么saving，公司也不会把你怎么样。

采购也是讲关系的，跟老外也一样。长久的信赖合作伙伴关系，有利于采购方和供应商相互合作。公司内部也是，不熟悉的人，发邮件过去，老外可能都不会回复你。之前我们领导采购经理那个日本老头说：it takes time and effort to build trust relationship with supplier.

之前杉杉集团总裁给我们台州青联小伙伴们做了讲座，演讲主题是企业转型，讲他在杉杉公司的工作，还有其他注明企业的转型情况。还有介绍他的私董会项目。有一点印象比较深刻，他说人都是闲不住的，给员工福利待遇好了之后，就算财务自由了，会不会就不努力工作了呢？他说不会的。他说自己身价几十亿了，还是忙忙碌碌地在做事情。牛逼！

如果这个采购部的工作：1.薪水福利待遇还可以，满足了基本生理需求，2.安全需求（没有做出成绩不会被裁掉），3.社会需求（可以经常出差看供应商，参加采购圈活动，满足社会交往需求建立广阔人脉关系），4.尊重的需求（给的职位有面子，而且公司背景还可以，出去受人尊重），5.那么接下来就是自我实现了，他们会寻找机会实现理想，发挥潜能，给公司创造业绩的时候，也是体现自己价值的过程。在这样的环境下，肯定不会随便离开一家公司。员工离职率肯定也就很低了。