黑石集团创始人的启示：不争一时之短，须争一世之长！受益匪浅

“回望过去，我遇到的机会最后都成了二选一的题目——眼前利益还是长远利益，而我的选择都是——长远利益。”

彼得·彼得森（Peter G. Peterson）在他的自传中总结了他的人生经验，其中最要紧的就是这句话。

其实这个道理很多人都知道，不管是“延迟满足”，还是“时间的朋友”，说的其实都是一个道理。

做事要有耐心，有恒心，要坚持长期主义……

用一句话老话说就是：

不争一时之短，须争一世之长！

彼得森是美国规模最大的上市投资管理公司——黑石集团的创始人之一，另一位创始人我们很熟悉：“华尔街私募之王”苏世民（原名史蒂夫·施瓦茨曼Steve Schwarzman），他的书在中国商界很畅销。

在给年轻人介绍自己事业和人生经验的时候，彼得森的建议是，“当你面临两难选择时，永远选择长远利益”。

比如你在找工作的时候，就千万不要被一个工作机会给诱惑了。你应该对雇主有文化价值观层面的考察。

因为，“这些不足会像地雷一样潜伏着，可能随时会摧毁你的事业。”

找工作是这样，人生其他方面何尝不是如此？

道理都知道，最难的就是知行合一。

毕竟这是一个充满诱惑的世界，机会主义盛行，人们喜欢即时的满足，只顾眼前，顾不上以后。

在机会出现的时候，其实人们都很聪明，能够分辨出“眼前利益”和“长期利益”的区别。

但问题就在于，“眼前利益”是确定性的，是可以马上抓住并享受到的，而“长期利益”则有不确定性，尽管它带来的利益更大，但它好像不足以说服现在。

所以，古今中外，能够获得长期利益的人并不多。

中国有两家知名的企业，其中一家不断扩大规模，什么赚钱做什么，业务横跨多个领域，喜欢通过投资、并购企业来提升实力。

另外一家则是聚焦主航道，数十年厚积薄发，终于取得了世界领先，成为真正有核心竞争力的跨国企业。

两家企业看起来是经营理念和发展路线的不同，背后实际上是价值观的迥异，这就造成了两者截然不同的选择和路数。

贝索斯做亚马逊时候，为什么坚持“低空飞行”、让公司连续近20年不盈利？

因为贝索斯信奉长期价值，他要为亚马逊构建厚厚的护城河，建立公司的战略优势。

贝索斯曾去问巴菲特，你的投资理念非常简单，为什么别人不做和你一样的事情？ 巴菲特告诉他：“因为没有人愿意慢慢地变富。”

这个理念打动了贝索斯，他在企业经营中一再强调“长期至上”的目的：

寻求即时的满足，你很有可能会发现这条路很拥挤。

时间决定问题的高度。贝索斯说，“如果你做一件事情，把眼光放到未来3年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来7年，那么可以和你竞争的人就会很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

事实就是这样，如果你的视野范围更长更远，那你思考的范围和方式也会变得很不一样——这正是你能够胜人一筹的基础。

人生在世，每个人都要主动或被动地面对比较和竞争，但我们应该懂得，一时的输赢不算什么，人生是一场马拉松，而不是百米赛跑。

所以，不要在意“一时之短”，而必须去争“一世之长”。

实际上，人生孰高孰低，成败得失，是需要从全局去看的。最要紧的就是能够认准方向，可以忍受“板凳一坐十年冷”的寂寞，视误解和非议为聒噪。要知道，慢就是快，不疾而速，厚积薄发。

彼得森的人生和事业成就极高，这都有赖于他做对了“长、短”的选择题。而这也是我们每个人应该学习的。

最后，赢到最后才是真赢家，希望大家都能：风物长宜放眼量——一切为了长远！