打造开放生态系统，海尔人单合一价值观具有普适性

在新一轮科技革命和产业变革的漩涡中，我国从工业大国走向工业强国的发展面临挑战。作为中国创新的代表性企业，海尔通过不断创新推动企业持续发展，已经成长为中国创造的全球名片之一。

跨国家、跨文化复制并在全球实现高速增长，这在很大程度上得益于海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出并在海尔实践的人单合一模式。其中，人指员工，单指用户价值，合一指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。

每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享，这样每个人的创新活力就被激发出来，形成了一种全员创业、全面创新的新发展格局。

海尔人单合一模式提炼出“人的价值第一“，这里的“人的价值”是有所特指的，是指人的全面发展，尤其是潜能释放。要在财务上，把员工的价值、客户的价值、合作伙伴的价值，从表外纳入表内。

当前的数字转型，多被理解为技术转型，只有海尔理解为是利益转型，自主人的核心是放三权，这三权（决策权、用人权、分配权），都属于资本的使用权，而不是拥有权。

海尔不是公共组织，但人的价值第一，同样适用公共组织。公共组织虽然一般来说代表公共利益，但一不小心就会被利益集团俘获。“人的价值第一”强调普通人的价值，近于群众路线，非常符合人的自由而全面发展。

当以效率压制公平时，对人的价值的理解偏差往往在于，把人理解为精英（进而强调股东价值第一），而忽视群众、大众、草根，反而容易造成效率的不充分。海尔价值观的启示在于，调动一切人的积极性，使人人成为自己的CEO，通过把人从雇佣人变为自主人这种公平，来实现进一步的效率。

打破封闭花园，建立热带雨林，海尔在实践中已获得行得通的经验，其价值观值得人们的学习与参考。