看了看很多招聘需求，感觉这些公司未来都是要倒闭的

这几天浏览某个招聘网站，发现很多招聘的人员都非常的不专业，不专业会导致什么？招聘不到人才，或者找到人才后，不符合公司的要求。其实招聘是一个非常重要的事情，googleCEO拉里佩奇曾经在自己写的《google重构一切》的书里，专门把人才招聘放在第一大章第一个部分，如果你问一个公司的创业CEO日常在忙什么，如果他问在开会，管理公司，那么这个创业公司大多都是失败。这个是《google重构一切》书里的原话。可以看出google对人才的重要性是多么的看重，google为什么这么厉害，就是人家的CEO80%的时间在招聘人才，整个一本书里，人才招聘在书中叫精英，文字占了三分之一，而且还是放在第一大章里，可以看出google对人才多么注重，google能有今天，其实和他们重视人才非常大的关系。相反来看，中国的互联网公司，大多都不重视，包括连招聘都不专业。

那么都有哪些不专业呢？我可以说几点。

第一，招聘概念不专业。

招聘市场到底是招聘销售，还是运营，还是公关，还是品牌？有的公司招聘市场，但是看要求写的是销售，或者写的是运营的要求，或者是公关的要求，或者是各种需求都有。这个就是招聘的概念不专业，不精准，你招聘销售，你就写招聘销售，人家专业做销售的点击去一看，符合就可以投递简历，但是大多数时候是，专业做销售的点击去一看，是招聘运营的，但是写了个招聘市场的名称，你写的招聘市场把，也不是真正的招聘市场，总之各种不专业。说明了很多公司真不明白销售、运营、公关、品牌的区别。虽然说这些职位有一点的交叉，但是总不至于职位工作重合到50%以上把，专业的销售干什么工作，专业的运营干什么工作， 专业的公关干什么工作，其实都有明确的区别和重点。招聘概念都写不专业的招聘能找来人才嘛？打个问号。

连分不清专业人才的职位都是干啥的都分不清，你还指望招聘真正的人才?

第二：招聘需求废话多

现在很多招聘需求和过去几年相比基本没有什么进步，反正都是那些话，复制粘贴过来即可。比如都会有“研究市场发展趋势，根据公司要求.....为部门制定切合实际的市场营销计划并确保实施，组织市场团队开展工作，建立稳固的战略合作伙伴关系”.......废话真是多啊，我们随便招个人，进了公司都是按照公司的要求的把，都是做事符合市场发展的把，也都是根据公司要求的把，你只要招的不是个傻子，人家一般都是按照公司要求和行业发展趋势来的，万万不会你招个人，做事都是二愣子。这样的招聘需求其实都是从以前的网上的招聘里复制粘贴过来的，这种招聘其实就是假大空，类似旧时的裹脚布又臭又长，其实真不需要写那么多的废话，如果你招聘一个市场负责人，你只要把核心的两三点写上去即可，比如你要求有三年以上市场经验，独立负责过市场部门即可，其实只要独立负责过一个市场部门的人，无论管理多少人，只要真正独立负责过，干过的，很多指定符合公司的发展规划和方案，营销策略啊，什么的他都会知道。或者你招聘一个真正的产品，该知道的都会知道。不用再写那么多的废话，显得没有重点。所以很多招聘需求，其实就是废话连篇说不到重点。

你是招聘专业的人才，不是写论文，写那么多的废话。

第三：招聘人员不专业

其实通过这些招聘概念和招聘需求，可以看出很多招聘人员不专业，当然不专业的还是显示在招聘人员的职位上，很多在BOSS直聘上负责招聘的大多数不是BOSS，其实都是人事专员，人事经理，或者有的都是运营专员，前台，或者助理或者都是一看刚进公司的人，真正能看到CEO在招聘的，基本上是百里挑一，这些一看大多数都没有太多的从业经历和经验，而且对每个行业的职业和职责也并不了解，让他们这些人给公司招聘总监，COO，高级经理这样的职位，我感觉肯定大多数招聘不到，因为无法理解这些职位真正都干啥，或者牛逼的COO到底是干那些事的，他们也无法分辨出真正的牛人。

招聘人才这么重要的事情，一个CEO不来做，让一个专员或者前台，来招聘，这样的公司大多数做不大。

第四：招聘条件：985,211等要求

这种限制学校的要求还是挺多的，仔细想想，这些公司是在招聘人才嘛？他们真正的理解什么叫人才嘛？其实他们并不理解。大多数的时候大家不是招聘人才，大家是招聘奴才，学习好，遵守规矩，常规思路，这些都是学习好的人具备的特征，真正的人才都是打破常规的。很多创业公司，没有钱，没有资源，老板对很多跨领域专业都不专业，比如瑜伽老板招聘新媒体运营的人才，你写个985,211毕业是什么意思？难道这些学校毕业的学生新媒体运营很牛逼吗？你既然招聘的是人才，还写这种需求，那么注定你找不到真正的新媒体运营人才。真正的人才是打破常规，有奇特经历，能力挽狂澜的，能在创业者没有经验，没有钱，或者某个方面不专业，并帮助老板把事情做专业的人。

奇葩的招聘需求和人才歧视，只会把人才屏蔽在外，这些的错误观念只会让这些老板创业失败，因为创业是九死一生的事情，任何一个不好的观念和错误都会害死一个创业公司，除非有一天你做大了，可以像阿里那样挑剔人才，但是大多时候很多创业公司坚持不了五年。

第五：年龄限制90后

很多公司限制年龄，所以让我这些大龄大叔级别的人物很受伤，这个倒也无可厚非，毕竟公司是自己的，想招聘什么样的人才是自己说了算。但是我想说的是你想创业成功还是失败呢？大多数都是想创业成功的把，但是很多老板在招聘高端职位比如高级市场，总监等上限制年龄，这个不是找死嘛？根据公司的简介来看，很多公司都不大，20人左右还是创业公司，甚至连20人都没有，你招聘一个90后，做总监，你觉得靠谱嘛？

当然没有歧视90后的意思，90后里有人才，但是相对年龄来说，高端职位对全局和经验的需求比较重要，特别是创业公司真不要招聘太年轻的人，因为他们的经验大多数达不到，在这里我可以举一个例子。

我曾经在一个公司，招聘技术工程师，开始的人事招聘的时候都是招聘年轻的，就是招来的人都是90后，或者工作两三年的，写的代码各种问题，有问题没事，你会修补问题解决问题也行，结果连到底哪里出问题都找不到，有个页面每次加载都特别慢，熬了三个月都找不出来问题，最后严重到集团总裁斗发火了，搞的整个部门压力特别大，最后我去了之后，招聘技术人员，都要求85年以前的，后来招聘了一个80年的技术人员，人家一看就知道什么问题，当场就解决了。原来是服务器端的相应时间之前的技术人员写了个180秒，也就是说如果客户端没有响应的话180秒后，这段时间客户端接受不到数据，就会默认显示空白，180秒后再给客户端下发数据，所以导致了几分钟客户端都是空白。那次问题也导致了以前很多的年轻技术都被裁掉。

当然还有服务器被攻击的时候，工作三年的技术真心搞不定，原因是用的windows的服务器，而且语言还是net的，这里没有歧视net和windows服务器的意思，不过做为多年经验的互联网从业人员，我建议真心不要用windows的服务器，不然到时候被三五四次黑的时候，你连哭都不来及。而且net还不能夸平台，虽然说后来可以了，但是还是新出的，你敢用嘛？

当然还有很多坑，我曾经还遇到我们辛苦一年五六个人采集的数据，被人家用爬虫一周采集完了的事情，结果人家几个月就做了一个和我们数据量同样庞大的产品，你们知道那是什么感受嘛？这些都是因为技术的不专业没有安全意识导致的，我告诉你连哭都哭不出来。

在很多时候，你是创业，你是拿上家底儿奋力一搏，不是过家家，玩玩，你不是王思聪，不是北京四少，人家都拼爹，家里都有矿.....你高端职位招聘这么年轻的人，你是找死嘛？创业路上，就连我这种老司机都遇到很多坑，都要忐忑的，有的坑都没有见过，你找个经验少的，90后的，你觉得依照他们的能力能搞定嘛？所以这种高端职位限制年龄的，我感觉是在玩火。你高端和重要的职位，招聘年轻人，你是在玩火，说不定那天就自焚了。

说的最后，这些奇葩的招聘需求，不知道是怎么生产出来和执行出来的，一个老板不亲自招聘，要知道阿里曾经的招聘，连个前台都要经过马云面试，如果当初的阿里，马云没有那么固执，让这些专员，或者前台来负责招聘，还有今天的阿里嘛？可见人才招聘是多么的重要，阿里能有今天，连前台、实习生都能升职成为副总裁和合伙人，不得不说人才招聘对一个企业的重要性。然而再看一些网站上的人才招聘，再看看这些公司，感觉未来都是要倒闭的。

不重视人才招聘的创业老板，都是在玩火！

作者：移动互联网李建华，微信：beijinghutuxiong，转载请注明作者和出处。