贝索斯和亚马逊的经营哲学与底层逻辑究竟是什么

如果说《巴菲特致股东的信》引导我们学习价值投资，那么这本《贝佐斯致股东的信》则带领我们提升商业管理能力。

本书更像是作者总结的亚马逊成功的14条增长法则，不仅适用于创业者，对追求创新与发展的管理者同样有很大的帮助。

一个优秀的企业家绝不仅仅是一个优秀的管理者，还必须具有极强的创新思维和天生的商业嗅觉，颠覆传统思维和眼光，对于商业逻辑和原则又绝对地服从和遵守。

贝佐斯非常理智地看待亚马逊的成长，他知道风险与成长之间存在着精妙的张力。从1997年致股东的信开始，就能看出亚马逊致力于长期发展的承诺，贝佐斯专注于长期的竞争，对客户的痴迷和从客户的需求出发不断进行创新与发明是他对这家公司的热情以及成功和持续发展业务所必需的创业精神。

作者将鼓励“成功的失败”放在了第一章，亚马逊在许多情况下确实面临生死攸关的风险，但失败的过程以及从失败中学习的过程正是可以进行深入学的好机会。

此外，亚马逊创新性的提出“六页备忘录”也是一项企业管理者在提高决策效率时可以借鉴的方法。“我们不在亚马逊做幻灯片演示或其他任何类似的文稿演示。我们在每次回忆开始前都默默地阅读备忘录，这6页备忘录里有事前简报和详细汇报。”创建一份出色的六页备忘录需要写作者付出大量的精力，但大大减少了开会的次数。这不仅解决时间，还可以深入挖掘可能遗漏的内容，利于管理者提出针对性问题并深入讨论可能出现的任何潜在问题。