翼联网络第三次分享大会隆重举办

继翼联蜕变-崛起第二次分享大会热烈召开后，三次会议于11月17日隆重举办。翼联网络总经理周春平、亚马逊部门经理杨智就聚成集训精神进行了全面分享和深入交流。会议由周总主持，各部门主管及核心成员参加了此次分享会。

谈及集训经历，周总印象深刻感触良多。当时360多人，20个小组，最终周总所在小组团队斩获亚军。庆幸有个优秀的团队，错失冠军不可惜，未能尽心竭力才是遗憾。从重复买饭中，体会沟通的重要。板报作业，各显神通，深知专业人做专业事。惜时守时，所有团队无一人迟到，完善的机制具备潜移默化的约束力。周总饶有兴致的分享了两个故事：船上救人和队列训练。船上救人，不问身份只问功绩，付出总有回报。短短三天训练，阵容整齐划一，队列士气高昂，团队的力量是无穷的。随后，周总延伸到两个关于：团队与个人、付出与得到。应树立团队精神和大局观，既要维护个人利益，更要创造团队利益，落实行动说到做到，同心协力做大做强。应设身处地为客户着想，及时发现问题，善于解决问题，赢得客户信任，从价格、品质、服务上持续提升，以不懈付出赢得市场。周总认为，归根结底，管理就是“四化、四可”，而达成好的管理必须创建好的制度。短暂的激情毫无意义，持续的激情才是战斗力，最终的目标是制度管人，在优良的制度管理中受益无穷。

亚马逊部门经理杨智发表了集训感悟。杨总认为：很累也很饿，认识了一帮人；集训充满艰辛，但值得挑战；团队并不完美，要勇敢调整。当初抱着旁观者的态度参加集训，中间意识到团队分工不明、执行不力，管理者事必躬亲分身乏术，一帮人噤若寒蝉，导致了整个团队难有大作为。切合实际工作，颇有感概。管不是重点，理才是初衷。所谓的理，即能促成团队成长、目标达成的机制。团队精神很重要，从埋头赶路到抬头看路，团队要共同成长、分享支持。个人业绩只是暂时的，团队的分工协作才能产生持久生命力。从起初的不愿意去，到参与的心态，有所得有所悟，最终不后悔。树立正确的价值观，融入团队，先贡献再索取，为成为一个受人尊重、为人倚重的人努力奋斗。

最后，周总用一句话为分享会作结：一个人走得快，一群人走得远。

翼联网络第三次分享会形成了紧张活跃、直言深思、分享互动的良好氛围。自我蜕变，迎接崛起，向完善的制度建设迈进。