互联网公司的癖好

最近刘强东因为要给员工涨薪2个月上了热搜，全网为他竖起了大拇指。而实际上，如果我们仔细观察就会发现，几乎所有的互联网公司都喜欢拿“月薪数”说事，互联网公司的员工到了年底就会炫耀自己的企业发了多少个月薪的年终奖。

外行看热闹，内行看门道。什么门道呢？门道就是“为何互联网公司不直接给员工涨月薪，而选择多发月薪数”呢？比如把员工的月薪直接从1万提高到1.2万不是更简单吗？这其中有什么道道吗？

这就是今天我们要重点说的地方。

薪酬中的成本概念

一、刚性月薪：

我们都知道，员工的具体月薪是写进劳动合同的，即每年要对员工发放12个月的薪酬，这是企业必须对员工履行的最低法律责任。员工与企业的一切劳资纠纷都是以合同约定的月薪为依据。员工的月薪一旦确定，基本上就很难降低，对企业来说，这个成本只会越来越高。

二、五险一金：

法律规定，企业给员工的五险一金是以员工的月薪为基础计算的，且要求是全额缴纳。如果企业给员工加薪，就等于提高了五险一金的基数，直接增加了企业的成本，这对企业来说是双重负担。所以，对企业来说，给员工加薪不如增加月薪数。

三、绩效奖金：

绩效奖金是一种约定的、不是法定的企业义务与责任，是企业向员工做出的一种有条件的承诺，比如在企业经营状况良好、员工表现达标的情况下以年终奖的名义给员工发放绩效奖金。发不发、发多少，是由企业说了算的，对企业来说是一种可控制的成本。

精明的刘强东

现在我们来看看刘强东的加薪方案：

1、不提高月薪水平、但增加月薪数量，节省了企业按月开支的五险一金成本。比如月薪数为12个月，增加月薪数到16个月，多出的4个月不需要纳入五险一金的基数之中；

2、增加的月薪是在年后发放，降低了企业的月度现金压力，如果京东每个月的薪资总额是1个亿，月薪提高20%，每个月就会增加2000万的现金开支；

3、月薪是刚性的，一旦涨到1.2万，企业的人工成本直接提高了20%，这种成本是降不下来的。这对京东这种薄利的零售企业来说是要命的。一旦经营不好，可以降低月薪数，但是绝对降低不了月薪。

4、增加月薪数，从名义上看确实增加了员工的年度收入，但是实际上是提高员工的绩效奖励水平，而不是提高月薪水平。这种方案可以刺激员工在一个年度内保持努力程度。

5、给员工加薪2个月，为京东赢得了好的名声，也为成本控制提供了空间。比如，企业承诺给员工发16薪，但是员工绩效考核不达标，拿不到16薪，这不是企业的问题，是员工的问题，这是化解绩效考核矛盾比较重要的手段。

总而言之

增加员工的月薪数比提高员工的月薪水平，对企业来说更划算，也给企业控制人工成本、提升激励效果提供了操作空间，可以做到进退自如。从这个角度看，刘强东给员工加薪的方法值得所有企业借鉴的。

企业给员工加薪，无论是提高月薪、还是增加月薪数，都是值得点赞的，前提是企业足够真诚。但是如果员工的平均薪酬水平本来就低于与行业平均水平，或者说员工拿到“加薪”的条件很苛刻，这种做法就显得不真诚。

【我是@青年阿湘】

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