作为管理者，我们所有的管理工作在结果上最终都会表现为一系列的状态，这些状态能够被感觉得到，比如方向感、节奏感、成就感、秩序感等，如果我们的工作结果没有呈现出这样的状态，那就意味着我们的管理工作出了问题。

总结起来，管理者必须管理好以下6种感觉：

① | 方向感

我们知道，当一个企业没有方向感时，业务就会失去焦点，团队就会动荡，员工就会迷茫，这种情况下企业很难维持经营。因此，对管理者来说，自始至终都要让企业、团队、员工保持正确、清晰的方向感。

我们可以通过研究、试错的方式来寻找方向，通过战略、计划的方式来指明方向，通过考核、激励的方式来保持方向，目标只有一个，就是要让企业、团队、员工的思想与行动在方向上保持一致。

② | 节奏感

对管理者而言，最可怕的事情就是“失去节奏”，一旦某个重要的任务或者项目不能按计划进行时，它就会像传染病一样扩散，严重拖累整个企业的经营计划。因此，管理者必须努力保持企业的节奏感。

管理者保持节奏感的手段总结起来就是“4个抓字”，包括抓计划、抓指标、抓执行、抓进度，只要计划合理、指标具体、执行到位、进度可控，就不会失去节奏感。

③ | 秩序感

所有的企业都希望员工能够“按部就班”、工作能够“有条不紊”，换句话说，就是要有秩序感。对企业来说，秩序通常意味着效率，一个没有秩序的企业是很难有效率的。那么秩序来自哪里呢？来自高效的业务流程、与成熟的管理制度。

因此，作为管理者，我们需要花时间与精力做好“流程设计与制度建设”这两件事情，有流程做指引，有制度做保障，自然会给企业带来良好的秩序感。

④ | 成就感

作为管理者必须明白一点，成就感是稳定团队非常重要的因素，一个没有成就感的团队，是很难培养员工归属感的。我们都知道，员工喜欢跟随那些优秀的领导，因为在他们的带领下，员工能够不断地获得成就感。

因此，作为管理者，我们要有能力带领自己的团队不断做出成绩，获得企业的认可，或者帮助别的团队做出成绩，赢得其他团队的尊重，只有这样才能获得价值感与存在感。​

⑤ | 责任感

驱动一个企业最内核的动力始终是员工的责任感。员工没有责任感，就不会有主动性、创造性，再好的制度、流程都不会产生好的结果。因此管理者要把培养与提升团队与员工的责任感放在非常重要的位置上。

责任感是一种发自内心的自律，管理者需要从愿景使命、个人成长、激励回报等维度持续不断地激发团队与员工的上进心、事业心，才能真正培养与提高责任感。

⑥ | 危机感

作为管理者，我们始终处在企业、团队、个人的“业绩危机”之中，如果我们没有意识与能力去化解这种危机，它迟早会转化为我们的“职业危机”。因此我们需要通过“制造危机”来“化解危机”。

我们可以通过“提升危机意识、提前预测计划、提高任务目标”来制造危机感，让自己与团队始终处于适度的“饥饿状态”之中，维持思考与行动的动力与能力。

【我是@青年阿湘】

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