家族企业传承难？看蚝油大王李锦记如何将家族事业传承百年

蚝油，是我们日常生活中的很常见的一种调味品，很多人几乎每天炒菜都要用到，在蚝油这个领域，有一家品牌——李锦记可是最初的蚝油发明和品牌开创者，你知道它是怎么诞生的吗？这就要从一百多年前的一个故事说起了。

一百多年前，在珠海的一个小渔村里，有一个幼年丧父、与母亲相依为命的小男孩。在男孩17岁的那年，一个偶然的机会，他发现有一种叫蚝的海产品煮出的味道十分鲜美，这激发出了他的灵感：如果将如此鲜美的汁液制成产品出售，一定会大受欢迎。于是，经过他的反复的试验和改进，蚝油就诞生了，而这个小男孩就是李锦记的创始人——李锦裳。

此后，李锦裳白天向蚝民收蚝，晚上熬制蚝油出售。因为蚝油味道鲜美可口，增强人的食欲，一时间，村里的人纷纷登门订购。又因为李锦裳的蚝油煎熬火候得当，浓度适中，加之他为人热情豪爽，人缘极好，所以除附近百姓外，江门、石岐、广州、澳门也有很多客商光顾。

1888年，李锦裳在南水创立李锦记，正式开售蚝油。后因为一场火灾烧毁了蚝油庄，于是，李锦裳举家迁往商贸活跃的澳门，从头开始他的蚝油事业。

第二代：

1920年李锦裳辞世后，财产由三个儿子李兆荣、李兆登和李兆南均等继承。因为老大无心经营，业务主要由另两个儿子负责，产品线从单一的蚝油向其他调味品扩展，在他们这一代人的努力下，李锦记的蚝油业务实现了跨地域的扩展，将市场和生产扩展到香港。

第三代：

之后，第三代也陆续加入了家族业务。老大和老二的儿子较早加入，老三的长子李

文达独立在外经商，直到父亲退休后李文达才受邀加入家族业务。

由于李锦记一直走高档路线，普通市民买不起，只有较富裕的人才能享用，直到20世纪70年代，仍然维持手工作坊式的生产，员工不过20余人。回到家族企业后的李文达有意推出大众化的产品，提高产品销量，但与几位堂兄弟经营观念相左，难以施展创业抱负。后来，李文达的大伯李兆荣与二伯李兆登动了移民的念头。

他们一开始准备把老三李兆南的股份买下来，而李文达极力支持父亲进行反收购，把另两房的股份买过来。僵持半年后，为了尽快套现离开，李文达的大伯和二伯同意让李文达以460万元全购股份且分期付款，这才使得家业得以完整保留。李文达也正式成为公司第三代掌门人。

（李文达，已故）

在他掌管李锦记的几十年，从研发生产，到营销渠道，再到管理与传承，李锦记发生了翻天覆地的变化。他引进先进设备，实行现代化管理，一下子使企业达到了规模化生产。从此，李锦记的产品由单一的特级蚝油发展到100个品种的系列调味品。如今，李锦记的产品已销售到了全球100多个国家和地区，成为了一个名副其实的“酱料王国”。

但家族企业最容易因为兄弟反目而出现动荡。上世纪80年代，弟弟李文乐突然提出，要分家清算股权。当时，李锦记正处于关键时期，一方面，购入了大片土地还在建厂；另一方面，美国市场凭借“赊销寄售”的方式，虽然打开了销路，但是大批资金未能及时回笼。

弟弟的要求，让李文达措手不及。双方甚至不惜对薄公堂。最终，与第一次分家一样，李文达回购股权且分期付款，最后李文达以8000万巨资收购弟弟股份且分期付款，兄弟俩分道扬镳。这次分家使李锦记一度陷入财务困境，无法投资兴建工厂。

第四代：

李文达有四个儿子——李惠民、李惠雄、李惠中、李惠森，一个女儿——李美瑜。早在上世纪八十年代，留学美国的五个子女相继毕业后，就纷纷进入到了家族事业。在两代人的共同努力下，李锦记迎来了创业大发展的时期，实现了“有华人的地方，就有李锦记”的早期创业目标。

在李锦记早期的发展历史中，家族更多的是依靠天然的血缘关系来维系、激励、促进家族成员在事业上的相互合作与扶持。李锦裳辞世后，第二代携手创业但未逃脱分家的困局，第三代又再一次分家清算，两次家族分裂之后，第三代掌门李文达深刻体会到了家和万事兴的重要性，开始引入了现代化传承交接班安排的新机制，“家族委员会”与“家族宪法”成为了家族治理的方案。

作为全体家族成员的定期交流平台，家族委员会每3个月开一次会，每次会议持续4天，让每位家族成员都有权参与会议和决策，有关家族事务的事宜，比如规划家族建设，包括制定家族宪法、树立家族价值观、培养下一代等，在家族委员会上平等讨论。

而家族宪法则相当于针对企业中家族成员的公司章程，内容包括：不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情，如果发生，将自动退出集团董事会；家族成员年满65岁要退休；宪法内容的制定和修改，需要75%以上的支持率才能确定……

李文达的小儿子李惠森曾表示：“一般家族企业把核心放在企业永续上，而我们则把核心放在家族永续上。”一旦家族不和睦，事业就会散掉，只有把生意看成家族的一部分，家族事业才能延续。

第五代：

2016年，李文达夫妇主动退出了委员会，而且随着第五代的成长，也有不少人已经进入到家族委员会，和企业的经营管理中来。按照家族宪法规定：他们至少要读到大学毕业，且在外部公司工作至少3年；应聘程序和入职后的考核，必须与非家族成员相同，而且必须从基层做起；如果无法胜任工作，可以再给一次机会，若还没有起色，就可以走人了。

此外，为了顺利实现传承，李锦记把家族企业中某些业务部门变成年轻一代家族成员的“培训基地workshop”，派他们到世界各地进行“创新之旅”，带回新鲜想法。年轻的家族成员帮助家族企业引入了新的酱汁和包装，上下代成员携手找到了家族企业的目标，是该公司已成功传承到第五代的主要原因之一。

李锦记家族的第四代传人李惠森曾表示：“李锦记家族委员会的核心成员并不一定要进入董事会，我们的想法是让家族的精英分子进入董事会去影响、保持家族控股，而在管理方面则请市场上最棒的精英人才来做。在李锦记的家族中，不会强迫孩子们必须回来接班，如果孩子们实在不愿意回来，我们最大的底线是董事长必须是家族成员，CEO可以外聘。”

结语：

李锦记作为中国家族企业中非常独特的一个存在，凭借着将家族和企业适当分开的双重治理结构，以及家族委员会、家族价值观、家族宪法等软硬结合的治理体系，李锦记已发展了133年，打破了中国传统观念中“富不过三代”的定律，成功交棒到了第五代。

如今，中国有近300万家族企业正在进入传承阶段。传承与治理是家族企业永恒的话题，家族企业的传承之所以复杂，是因为需要兼顾企业利益和家庭和谐。而李锦记所建立起的家庭和企业适当分离的治理体系，无疑是为无数家族企业的传承，提供了非常有效的榜样和借鉴。