测试管理快速入门4评估技术

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什么是软件测试评估？

测试估计是一种管理活动，它近似于任务完成所需的时间。估计测试工作量是测试管理中的主要和重要任务之一。

评估什么？

如有排版问题，请参考首发https://www.jianshu.com/p/c24a4f89fa4e

资源：执行任何项目任务都需要资源。它们可以是人员，设备，设施，资金或任何其他能够完成项目活动所需的定义。
时间：时间是项目中最有价值的资源。每个项目都有一个交付截止日期。
技能：技能意味着团队成员的知识和经验。它们会影响您的估计。
成本：成本是项目预算。一般来说，这意味着完成项目需要多少钱。

怎么估计？

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软件测试评估技术列表

工作分解
三点软件测试评估技术
Wideband Delphi技术
功能点/测试点分析
Use – Case点法
百分比分布
临时(Ad-hoc)方法

以下是达到估算的4步骤流程

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步骤1）将整个项目任务划分为子任务

在这种技术中，复杂的项目被分为模块。模块分为子模块。每个子模块进一步划分为功能。这意味着将整个项目任务划分为最小的任务。

使用Work Break Down结构将Guru99 Bank项目划分为5个较小的任务 -

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之后，您可以将每个任务分解为子任务。此活动的目的是尽可能详细地创建任务。

在对功能点的复杂性进行分类后，您必须估计测试它们的持续时。持续时间表示完成任务需要多长时间。

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假设您的项目团队估计每个功能点定义为5小时/个。您可以估算测试网站Guru99 Bank的所有功能的总工作量如下：

权重 功能点数 总复杂 5 3 15 介质 3 5 15 简单 1 4 4 功能总分 34 估算每点的定义 五 总预计工作量（人工小时数） 170 因此，完成Guru99 Bank“创建测试规范”任务的总工作量大约为170个工时

一旦了解了所需的工作量，就可以分配资源来确定任务需要多长时间(持续时间)，然后就可以估算人工和非人工成本。

以上示例还显示了该团队成员的重要性。如果您有才华横溢且经验丰富的成员，您可以在短时间内完成指定的任务，您的项目将在截止日期或更早完成。

步骤C）估算任务的成本

此步骤可帮助您回答客户的最后一个问题“ 费用是多少？”

假设你的团队平均薪水是每小时5美元。 “创建测试规范”任务所需的时间为170小时。因此，该任务的成本是5 * 170 = 850美元。现在，您可以计算WBS中其他活动的预算，并得出项目的总体预算。

作为项目经理，您必须决定如何为公司的投资获得最大回报。您对项目成本的估算越准确，您就越能够管理项目的预算。

方法2）三点估计

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三点估计是可用于估计任务的技术之一。三点估计的简单性使其成为想要估算的项目经理非常有用的工具。

在三点估计中，基于先前经验或最佳猜测，最初针对每个任务产生三个值，如下所述

在估计任务时，测试管理器需要提供三个值，如上所述。确定的三个值，估计最佳状态下发生的情况，最可能发生的情况，或者我们认为最糟糕的情况。

让我们看看如何在以下示例中使用上述三个值

对于“ 创建测试规范 ”任务，您能估计测试工作量吗？请记住，您必须在功能点方法中完成Guru99 Bank网站的所有模块

您可以估算如下:

完成此任务的最佳案例是120个工时（大约15天）。在这种情况下，您拥有一支才华横溢的团队，他们可以在最短的时间内完成任务。

完成此任务的最可能的情况是170个工时（大约21天）。这是正常情况，您有足够的资源和能力来完成任务

完成此任务的最糟糕情况是200个工时（大约25天）。您需要执行更多工作，因为您的团队成员没有经验。

现在，将值分配给每个参数，如下所示

完成任务的工作可以使用双三角分布公式计算如下 -

在上面的公式中，参数E称为加权平均值。它是“创建测试规范”任务的估计。

但你的老板可能会问你在上面的估计中，您只需确定可能而非某个值，我们必须知道估计正确的概率。您可以使用其他公式：

在上面的公式中，SD表示标准偏差，该值可以为您提供有关估计正确概率的信息。

现在，您可以结束对“创建测试规范”任务的估计

要完成Guru99银行网站的“创建测试规范”任务，您需要166.6±13.33工时（153.33到179.99工时）

步骤4）验证估计

为WBS中提到的所有任务创建汇总估算后，您需要将其转发给管理委员会，管理委员会将对其进行审核和批准。

管理委员会的成员可以包括CEO，项目经理和其他利益相关者。

管理委员会将与您一起审核并讨论您的估算计划。您可以合理合理地向他们解释您的估算，以便他们批准您的估算计划。

测试评估最佳实践

本主题介绍如何估计测试准确性的一般提示。

增加一些缓冲时间：你的项目可能会发生许多不可预知的事情，例如一个才华横溢的团队成员突然退出工作，测试需要的时间比估计完成的时间要多......等等。为什么你需要在你的估计中加入一些缓冲区。在估计中具有缓冲器使得能够应对可能发生的任何延迟。
评估中的帐户资源计划：如果团队中的某些成员长时间离开，您应该怎么做？它可能会推迟项目。估算中的资源规划起着关键作用。资源的可用性将有助于确保估算是切合实际的。在这里，你必须考虑你的团队成员的叶子，通常是长叶。
使用过去的经验作为参考：过去项目的经验在准备时间估算时起着至关重要的作用。由于某些项目可能有些相似，因此您可以重复使用过去的估算。例如，如果您使用诸如测试网站之类的项目，您可以从该经验中学习，尽量避免过去项目中遇到的所有困难或问题。
坚持你的估计：估计只是估计，因为它可能会出错。在项目的早期阶段，你应该经常重新检查测试估计并在需要时进行修改。除非需求发生重大变化，否则我们不应在修复后延长估算，否则您必须与客户就重新估算进行协商

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