仁者乐山，智者乐水！

登山，是很多人都喜欢的一项运动。

“为什么要登山？”

“因为山就在那里。”

1923年3月18日，英国登山家乔治·马洛里在接受纽约时报的采访时这么说，这是这个问题最著名的回答。

它让人感觉到了登山者的纯粹和对自由的向往！

呼吸着新鲜的空气，观赏着生机勃勃的植物，去别人到不了的地方，看别人看不到的风景，登山确实能够给人们带来很多的乐趣。

但是，登山也是一项非常危险的运动！

1924年，说出上面那句话的马洛里与队友安德鲁·欧文尝试登顶珠穆朗玛峰，但是最终两人一去不复返，直到1999年5月1日，一支探险队才发现了他们的遗骸。

近些年，我国每年都会发生不少登山事故。

2019年6月14日，来自中国香港的28岁的登山爱好者吴嘉杰与同伴在巴基斯坦北部利里戈冰川上游的高峰失联，救援人员一周后在昆仑山脉的利里戈冰川发现两具遗体。

2020年5月22日，河南登封一位山友骑电动车来到嵩山，将车停在路边，沿着野山道进山后，一夜未归，最终在距野路50米处的隐秘峡谷的绝壁下被发现坠亡。

《2020年中国大陆登山户外运动事故分析报告》显示，2020年我国共发生297起登山户外运动事故。其中，登山事故共发生217起，造成9人死亡、1人失踪、93人受伤；徒步穿越事故共发生57起，造成7人死亡、11人受伤。

22年零安全事故

不过，在中国有这样一支团队——岩羊探险，他们秉承以安全为核心，让更多人站在雪山之巅的理念运营至今，创造了22年来零安全事故的佳绩。

目前，公司已经发展成为了一家集登山探险、徙步穿越等多个项目为一体的专业户外服务公司。

但是随着业务的拓展和团队的壮大，涉及到的人和事越来越多。

从队员评估到装备检查，技术指导到安全保障，每一项都需要提前进行规划，并在活动中根据情况实时调整，而对讲机、电话、QQ群、微信群这些工具在集体协作上不够全面的缺点凸显了出来。

如何能保证各个环节不出差错，让团队内的成员能够更好地协作，保证活动的顺利实施，成了罗日格西和管理团队需要解决的问题。

2020年，岩羊探险合伙人小黑开始尝试使用飞书完成商业登山中的协作沟通，借助飞书OKR保障登山安全，并取得了不错的效果。

#康巴汉子用OKR登山零事故#

OKR是什么呢？

OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。

目标管理（MBO）是由管理学大师彼得· 德鲁克1954年在《管理的实践》一书中提出的。

1976年英特尔公司的CEO安迪·格鲁夫推行了“OKRs”，带动了英特尔公司在PC时代成就了霸业。

之后，英特尔公司的高管John-Doerr把OKR制度引入谷歌，并由谷歌将这一制度发扬光大。

可以说，OKR是一个经过世界顶级企业英特尔实践检验，并被谷歌等互联网企业发扬光大的管理方法。

它兼具了考核工具和目标管理工具的功能，主要目的不是考核某个部门团队或某个员工，而是时刻提醒团队或员工关注当前的目标和任务。

如何用OKR工具管理登山探险的安全

在登山探险活动前，岩羊团队会先制定一整套探险登山流程，并写进飞书OKR协作文档中，然后给不同成员分配任务，每一个参与者都能对应到自己的任务，并且实时的更新任务的进展。

如果团队成员对流程中的某个节点有问题，也可以在文档中直接评论，而管理者可以及时对评论做出反馈。

同时，围绕着保障安全这一个目标，团队成员不但可以了解各自的任务，而且还能够相互看到对方的任务，更清楚了自己在安全保障中的价值和作用。

在每一次活动结束后，团队还可以使用OKR工具对活动进行总结，及时反馈活动中存在的问题，方便对方案进行优化。

引入了OKR，在岩羊的管理者看来，不仅能够更好地管理团队，也能更好地保障客户的安全。

探险，能够看到很多不一样的风景，而保障探险者的安全，是岩羊的信条！