铺货商家在亚马逊上慢慢缩减？

美国亚马逊构想将自个没法说动的品牌带进网站上售卖。数年来，大部分商家全是具有数万种产品的大中型经销商。可是，日渐激烈的市场竞争和品牌直销破坏了这个机遇。

挑选产品的数量能够区别大中型经销商和其他类型商家。

现阶段有一部分的顶尖销售商仅有70种或更少的产品。许多经销商不会再快速增长，有一些经销商在GMV总体扩大的状况下却并没有提高，也有许多彻底改变了这些人的运营模式。殊不知，大部分被不一样类别的商家所替代。

在亚马逊上售卖已变成创建自主品牌的代称，由于经销商的运营模式不会再见效，从知名品牌购置产品是一类可反复且获得成功的运营模式。可是，迅速有十多个商家争相售卖，防止市场竞争的方式是寻找1个与众不同的由来（比如，从分流者处选购），创建在亚马逊上售卖的专有权，或售卖别的商家没法得到的产品。后面一种如今被称作自主品牌。

巨大的商品分类表也代表着极少有经销商乐意投入品牌管理和广告。取代它的的是，大部分经销商致力于购置尽量多的产品，并期待寻找供需的机遇。帮助品牌在亚马逊上发展的兴趣不大（利润空间有限），由于这会让将来的商家受益。仅有具有专有权的商家才会这样做。别的任何人都与这些人售卖的产品脱节。
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