深圳广泛流传着这么一种说法：“去华为办事千万不要轻易提起你的学历，因为门口让你登记的门卫很可能就是硕士，公司里打扫卫生的可能就是一名本科生。”这虽然是个笑话，却暗示了华为员工的整体高学历。华为成立不到四十年的时间，是如何取得全球瞩目的成就？最核心的是拥有大批量的人才，人才多到连CEO都是轮值的。那么任正非是怎么招揽人才、留住人才的呢？

第一，对高端人才，敢于拿真金白银砸

重赏之下，必有勇夫。任正非非常明白这个道理：你愿意舍财，别人就愿意为你卖命。华为的高端人才，是他拿真金白银砸出来的。来到华为，只要你有贡献，你的薪资不是按年涨的，而是按月涨的。初来华为的技术研究人才，都经历过一段梦幻般的涨工资期。任正非曾经说过，华为的人才都是用钱堆起来的。

出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？当然这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。任正非说：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

第二，放下领导架子，真正重视尊重人才

任正非对于优秀人才的渴求不仅仅是口头上的表达，更是付出了实际行动。任正非曾发表过一篇《寻找加西亚》，苦口婆心地劝说离职的优秀员工继续回到华为大家庭当中去：“是公司错了，回来吧！我们的英雄，是公司对不起你。”任正非为此还发了总裁办邮件，深深反思为何优秀人才要离开华为。在人才面前，任正非不摆领导的架子，面子这种东西，从不放在眼里。

曾经，华为一名技术人才，因为技术牛叉做出贡献，破格被提为项目管理人员，但因项目管理压力大、事务多而分心，无法专心研究技术而辞职。任正非得知后，公开场合道歉，说是公司错了，希望这位离职员工回来。华为全球几十万员工，任正非为了一位员工，亲自出面道歉，这才是真正的尊重和重视人才。

此前，任正非在接受采访时说，二战之后，德国和日本工业基础都被摧毁了。当时有一个著名的口号“什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风”，没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样，日本的经济也快速恢复了。这得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的。所有一切失去了，不能失去的是人，人的素质、人的技能、人的信心很重要。因此，华为在去年就成立战略研究院，旨在吸引全球顶级人才，用更高的技术来支持华为后面的发展。

第三，大胆对人才投入，敢于先给予

去年华为在全球重金招天才少年的事，曾引起热议。任正非说，这些天才少年就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。华为公司未来要拖着这个世界往前走，自己创造标准，只要能做成世界最先进，那我们就是标准，别人都会向我们靠拢。

我们需要多种学科人才，构筑对华为有长远影响的知识体系，不能只局限在通信、电子工程类的招聘。可以招一些神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程等。应届进来后，要坚持 2 年的保护期，2 年内不要淘汰。“先有鸡，才有蛋”，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。

现在，华为拥有包括700多个数学家、800多个物理学家、120多个化学家，还有15000人在从事基础研究，以及6万多产品研发人员。同时，华为还与全球300多所高校、900多家研究机构和公司有合作，实施了7840个项目，已投资18亿美元，签署了对外付费的研发合作合同达1000多份。

任正非不是“人傻、钱多”，而是鼓励奋斗。当老板的人，一定要把两个最基本的东西想明白：一是财富这个东西越散越多；二是权力、名声都是你的追随者赋予你的。这是来自任正非的内部讲话。30多年来，任正非懂得珍惜人才、善用人才，华为最终才一步步壮大。正是有了这些技术型人才，任正非才有胆气在20多年前就发出“华为要在通讯行业做到世界第一”的目标。