别抱怨员工执行力差了，先解决这五个管理问题！

很多企业管理者都会陷入一个误区：团队的执行力差是员工的问题。但却忽略了最本质的问题。管理者在指责员工之前，应该先从企业的本身来寻找原因，比如下面这些问题，只要解决了根源问题，员工的问题自然迎刃而解。

1 企业文化问题

有的企业过分强调员工付出，单一的宣传996的工作模式，长时间的强调，使员工失去了新鲜感，同时失去了积极性，只是盲目的拖长时间，拉低了工作效率。

建议：

①管理者先从自身做起，身体力行。

管理者是一家企业的企业文化的倡导者，做到身体力行，从上到下渗入企业文化给职工。

②自上到下，要求员工复刻这种企业文化。

很多管理者在自己的办公室里面指点天下，却没有深入了解市场，实施符合企业文化的措施。

而可口可乐的总裁在上海的马路边问卖茶叶蛋的老太太：“你为什么不卖可口可乐？”尽管可口可乐的分销网点遍及世界各地，但他依然时刻在了解产品和用户，不断完善战略。

沃尔玛的老板山姆·沃尔顿勤俭创业，这种工作作风成为沃尔玛的一种企业文化，以至于一个分店的经理都在狭小的办公室里办公，这很好地体现了沃尔玛的成本观念和成本文化，也体现了企业文化自上而下的复制。

2 企业制度问题

这个问题在很多企业都存在。“大锅饭”“平均主义”“人情主义”“分布不均”。没有一种方法去衡量员工的工作饱和度和工作质量。很多管理者总在抱怨员工不干活，却没有打算从实际解决这个问题。

建议：

①制定完善的工作制度，明确工作内容

可以使用一个流程表，把一个项目的任务明确罗列。包括内容/时间/负责人等。

②把握工作进度

作为企业的领导者，不知道下属在干什么是很可怕的事情。这样会导致人员的工作饱和度不均。时刻把握员工的工作进度，明确工作时长，了解工作动向。

③对人员进行评分，营造紧张感

工作完成后，依照是否准时完成和完成质量进行评分。营造紧张气氛，激励员工提高效率，提升质量。

3 团队气氛问题

一个企业的执行力，和这家企业的企业氛围直接挂钩。而值得注意的典型反例有以下几种：

①少干活的人很多，而且还嘲笑多干活的人。

②耍小聪明钻公司空子的人很多

③经常讨论与公司，工作内容无关的话题

④成员之间有小团队，针锋相对，互唱反调。

建议：

①设定一个长远的目标

一个团队的凝聚力的体现，在于是否有一个共同的目标并为之奋斗。

② 清除团队中的害群之马

不利于公司团结的、降低其他员工工作热情的员工，公司要采取措施，以提醒警告处罚这种方式，维护好整体大环境的和谐。

③ 引导员工换位思考

当争执发生时，企业管理者应做好协调角色，引导双方换位思考，促进整个团队的和谐。

4 团队沟通问题

在企业中，信息不共通，又缺乏沟通。很容易导致无用功，更有甚者导致项目无法完成或完成结果与目标大相径庭。

建议：

①项目信息进行互通，项目进度随时调整公示。

②及时沟通。比如以例会，早报等方式。

5薪酬问题

目前社会上都公认，绩效考核是影响员工执行力的重要因素。然而奖励的标准却很难量化。而且如何既激励员工按绩效来进行工作，又保持公平公正，多劳多得，也在考验企业管理者的智慧。

建议：

①公示绩效评判标准

②进行员工排名

激发员工的积极性。