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大和谐的工作关系是变革与合作的发动机。

那么，如何正确建立领导与下属的最佳关系呢？10条黄金法则，帮助更高效管理团队。

1 确保建立一个相互尊重且积极的合作关系

在理想的情况下，这一点有助于同事间的积极合作的良好心态。

2 关注下属的思考与讲话方式，适应他们语言

若想与某人沟通，最好要运用对方熟悉的语言——当中包括措辞、习惯用语，当然也包含一些非语言层次，比如手势之类的。

3 在分析情况时，遵从“快速、清晰、简明”原则

如果想让对方认可你作为领导者和管理者的位置，就必须展现出关注和正确处理事情的能力。无用的表述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让事情变得更加复杂。

而与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这些在很多公司里都很常见。但是这并不会帮助你建立更好的合作关系，反而，还会再下属更加不知下一步工作的开展方向，不利于工作的推进。

4 简单

我们工作上遇到的问题已经足够复杂，没必要再让这些问题更错乱了。

5 以对员工有效的方法为基础

虽然员工会经常咨询领导在各种问题上的看法，但是总有一些事情，他们是可以做的很好的。无论什么问题的情况都包含这样的要素，我们可以在以此基础上，以积极的方式构建解决方案。

6 承诺很重要

如果一味的摆出不做承诺的技术专家的样子，你将很快就出局了。真挚诚恳的向同事与下属做出承诺。

7 远离做救世主的思想

“没有我，你们什么都做不了”“我是不可或缺的”“我的存在至关重要”这些想法都不可以有。

提醒自己不再做传道者的角色“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功！”

记住卡尔惠特克的话：“管好你传道士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

8 合作

你无法在真空的情况进行工作。而在公司中的工作，就意味着你要和很多人进行合作。团队的合作会让一起工作的人变得更好。

9 顺其自然

在商业合作中，很少有一见钟情的事情，这就意味着很多事要慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。

10 黄金法则：演变优于剧变

能了解团队的优势、劣势的能力，从实际出发，见微知著，充分调动成员的积极自我表现力，发挥个人所长。可以集思广益，凝结团队智慧，使每位成员没有思想包袱，轻装上阵。心往一处想劲往一处使，事往一处干！这样整个团队就会如猛虎出闸所向披靡。