老板用人5大原则，大多数人的想法是错误的！能力绝不是首选！

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身为一个企业管理者，能力当然很重要，但是更重要的管理能力。人才的选拔和重用能使公司的运营事半功倍，反之，会使公司的业绩一落千丈。而身为老板，应该选择怎样的员工加以提拔呢？

如何用人识人，相信每位老板都有自己的一套方法，而今天的分享也来自业界的一位大咖。总而言之，就是五条：

一 忠诚度要高

对于企业管理者来说，能力可以差点，但是忠诚度一定要高。

以史为镜，三国时期，吕布能力虽强，但是三背其主，曹操虽思贤如渴，然而还是忍痛将其缢死于白门楼。而关羽则不同，即使身在曹营，仍对美酒骏马不为所动，忠心护主。虽则没为曹操所用，仍换得曹操的钦佩。

能力可以培养，但是忠诚度确是价值观的问题，一旦有污点，必须立马去除。

二 执行力要强

特斯拉CEO 埃隆·马斯克常挂在嘴边一句话：“我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”立刻行动，马上解决，这就是执行力的基本要求。执行力不仅仅是工作态度，它折射的是一个人的职业操守。

杰克·韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈”当代企业最缺少的是什么？是钱吗？不是！是制度吗？不是！是人才，是拥有良好执行力的人才！

把视线放向国外，FACEBOOK的创始人扎克伯格在哈佛大学时候，在决定做社交软件后，仅用了6个小时，就完成了脸书的产品设计、开发、上线。这使在当时同样想做社交软件的文克莱沃斯兄弟措手不及，牢牢占据了市场。这就是执行力的魅力所在！

三 价值观要正

《礼记·中庸》：“故君子尊德性而道问学。” 郑玄注：“德性，谓性至诚者也。” 孔颖达疏：“‘君子尊德性’者，谓君子贤人尊敬此圣人道德之性，自然至诚也。”

德，就是一个人价值观的行为展现。而对于任何一家企业，价值观都是不可逾越的一道红线。

在阿里巴巴，每个季度都考核价值观，并跟年终奖、晋升挂钩。韦尔奇更是直接：“不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和价值观的人，直接解雇他们，然后重新寻找。”

四 贡献力要大

什么是贡献力？它是在工作中突破狭隘的个人视野，从“被需要”的角度想问题、做事情，努力使自己成为组织和同事休戚与共的“合伙人”。

“管理大师”吉姆•柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得•德鲁克请教：“我如何才能成功？”彼得•德鲁克回答：“你问错了问题，正确的问法应该是—我能贡献什么？”德鲁克一语道破成功真谛：任何人在准备问企业能够给予你什么之前，一定要先自问一句：我能给企业贡献什么？

企业对员工的回报展现在工资上，而员工对企业的贡献展现在工作里。知人用人最简捷的途径，没有比考核贡献更好的。如果贡献、功劳考核清楚了，治和乱就表现的非常明显，人品好坏、能力高低会直观地反映出来。

五 同理心要强

世界上最伟大的销售员吉拉德曾经讲过一次自己的失败。客户来看车时，告诉吉拉德，自己的孩子考上了密歇根大学，将来一定是一个出色的医生。对客户的自豪，吉拉德无动于衷，只是不厌其烦地介绍汽车。客户见吉拉德心不在焉，没有当场决定购买。第二天，吉拉德跟客户打电话时，客户告诉他：“我已经从别的地方买了，他们夸我的孩子很棒！”

自以为是，自私自利，这些都是没有同理心的表现。只有保函同理心，才会站在对方的角度想问题，减少矛盾，实现共赢。