听完这堂股权课程，我真是太后悔了

有粉丝留言说：企业创始人怎样才能既接受资本投资，又掌握企业主导权呢？今天，我来答。废话不多，句句是干货。案例很多，个个真实鲜活。和小摩一起，带你看透“股权”那些事~

问:创始人如何在接纳资本的同时掌握企业控制权呢？

答一些创业公司、团队，有能力但没有钱，找来投资方参股。公司启动资金如果是200万，出资150万的股东即便不参与创业也能占大头股权。殊不知，创始团队拿了钱却失了权。当创始人和投资人意见无法达成统一，因为占股比例小从而创始团队无法拍板做主，很多决策无法实施，甚至公司发展、融资也收到影响。经典案例就有苹果创始人乔布斯被自己创立的苹果公司开除过；国内也有类似的例子，2016年路人皆知的万科王石与宝能姚振华的股权争夺战，实质上也是公司控制权之争；类似的例子还有：倪南光被联想开除、牛根生被免去董事会职务、俏江南创始人张兰、雷士照明创始人吴长江、雅虎创始人杨致远......他们实际上都犯了“人资倒挂”的错误。股权分配中资金的重要性高于人力技术的地位，以出资比例确定持股比例，导致人才得到的回报低于投资人。企业发展需要的不仅是资金，技术、人力、管理等也是不可或缺的要素。

当企业发展对资金的需求逐渐弱化，更多依赖于管理团队时，如果仍然按照创业初期的持股比例进行利益分配，势必会让管理团队心理上产生不平衡，从而导致人才流失。核心管理团队是否持股以及持股比例的确定，也是企业需要认真规划的！如果创始人独享股权，不跟团队分享，那团队的稳定性可想而知。况且，一起创业奋斗的伙伴都得不到丰收后的果实，投资方又何尝有信心对企业进行投资。如何分配？应尽量平衡好出资股东和管理团队的利益。公司初创前期对资金的需求会比较大，可以先由出资股东占绝大多数股权比例，但要约定后期业绩达到一定程度，有管理团队逐步回购出资股东的股权，

事先约定好具体比例和价格。在这过程中，可以先设定期权池，用于后期激励管理团队。同时，也要保障出资股东的资金安全，毕竟也是冒着未知风险来投资的。可以约定从公司的利润当中优先支付股东出资部分的款项，或者利润在一定范围内管理团队不参与分配，超出的部分管理团队再参与分配。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。而现在，

“人”才是股权分配的最大变量。分好股权是公司发展的基础，好的股权结构有助于公司稳健地发展，如果股权分不好，公司就会内耗不断，最终分崩离析。

一直以来，很多企业败就败在股权分配的坎上，有关股权分配问题一度成为企业家的心病。那么合伙人之间的股权到底应该如何分配呢？公司股权分配最容易出现的错误有哪些？

我们先看看公司股权架构：

一、公司股权架构

较差的股权结构

平分股权没有老大

一般的股权架构

按实际出资占股/出资的人占大股东干活的人发工资/出力的人占小股

相对合理的股权结构

资金股（60%）：甲出资70%，占股比例：100万x60%x70%=42%乙出资30%，占股比例：100万x60%x30%=18%人力股（40%）： 甲只出钱不出力，占股比例=0 乙管理公司，占股比例=40%

激励性的股权结构

管理人出资30%——回本后/达到考核目标——管理人准占股70%投资人出资70%——按出资比例回本后——投资人占30%

中国有句老话，生意好做，伙计难搁，股权既是一门技术，也是一门学问！