初创企业如何做好搭班子、带队伍、出业绩？

/01/

没有团队

公司不会成功

以色列著名高级科技领袖、企业家、投资人多夫•莫兰曾坦言，从创业到投资，自己一直都很受益于有一支强有力的团队做支撑：“没有我的主动，公司不会成立；但是没有团队，公司不会成功。”

如果说公司经营就像是运行的火车，在这个过程中，“团队”是最重要的基础硬件，“管理”则象征将这些车厢连接起来，并产生动力的电能。没有团队，谈何管理。

但事实上，很多公司的创始人或CEO还满腔热情地朝前走，后面的队伍却散了、疲了，不好带了。企业动力与效率下降，创始人却还还没发现问题点就危险了。

没有一支战斗力强的队伍，企业如何在布满危机的商业战场中立足？

没有一支执行力强的团队，企业如何打败竞争对手、占领市场？

管理者重要的任务就是打造一支强悍的团队，并为这个团队营造一个团结作战的环境。

当团队出现问题时，不要轻易将责任推到团队上，问题其实大有可能出在管理上。经常抱怨下属能力不足的leader，倒不如多检讨下自己是否在人才选择、人才配置、管理或培养上出现了问题。

/ 02 /

怎样才能做好团队管理？

• 多花精力做好“选人”

有个“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

因此，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上，而一旦发现团队中存在不合格的人员，要坚定淘汰。

• 做好“搭配”

如果一个企业的leader因为太能干了，什么都干，结果让员工无事可干，这绝对是错误的。

真正的优秀领导既不会大包大揽，也不会因为有几个优秀员工就高枕无忧。而是做好“搭配”

同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队可能有天壤之别。要知道没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。

• 做好“管理”

选好人，做好搭配，一个好团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制造出来了，但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还需要有人来“驾驶”，也就是管理。

管理这件事说着容易，干起来却发现总是会有问题，你可能想问：难道就没有什么相见恨晚的创业管理方法吗？