以爱多VCD为前车之鉴,通常情况下,两个人合伙做生意,股份配比应该在7:3,最好是有个人能拿到67%以上。必须得有一个人说了算,平均是万万要不得的,两个人一旦意见向左,就会形成势均力敌的对抗,各不相让,就会产生分裂。
当年的爱多VCD的股权就是胡志标和陈天南平均分的,胡志标为爱多VCD的发展做出了卓越的贡献,后来第三方村政府也入股进来,三方的股权配比是4.5:4.5:1,后来意见向左,各不相让,陈天南后联合村政府,把胡志标挤兑出去,导致爱多VCD后来直接发生了债务危机,从此衰败。
电商主要在运营,好的运营才能开拓出市场,创造利润,背后需要做大量的工作,每天都得学习、思考、攻防,就是军队的主帅,背后得做大量的计算,保持不败再做进攻。
运营做的好,你才能卖出产品,创造利润。
所以说,运营才是做大做强的关键。
我不是说客服不重要,相对而言,客服的可替代性就大大的加强了。
我的回答到此结束,希望能够帮到您。
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如果您有什么问题,写在留言区,我们一起探讨。十年电商圈人士,可以分享一些经验。具体分配不好说,但是你们的产品,成本和利润比较好算。分配利润,按照个人对淘宝店贡献大小比较合适。淘宝上有财务软件,买一个,对以后算账有帮助。
合伙的事从来不做,跟老公合伙生孩子都能让人后悔,别说钱的事了!
页面更新:2024-02-13
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