我们不能用嘲讽来看到马云的话。首先，马云是中国伟大的企业家、慈善家、教育家。——或许有些人不同意教育家这个称号，但在我看来，绝对是担当的起的。——他创办了湖畔大学、达摩院，原本又是老师出身，阿里巴巴在他的带领下，人才辈出，现在人们也都愿意称他为马老师。

他是真正把情怀和商业融合在一起的人，为国家、为民族做出了卓越的贡献，真的是想解决我们国家的空气问题、沙漠化问题、扶贫问题、商业问题的人。对于一个有如此胸怀的人，我们不应该怀有小人之心，承认别人的优秀会庄严自我，况且你无论承认与否，他的优秀举世公认！

至于阿里巴巴的员工，做过互联网的人都知道，简历经过阿里的“镀金”，市场上都是比较抢手的，创业的话可以作为项目背书，融资相对比较容易。据说有些阿里人被派到了贫困地区，通过他们的能力，帮当地人发家致富。

以上种种，说人才输出并不过分！

话说回来，某家公司要裁员，你是愿意直接被对方干干脆脆的裁掉，还是愿意服从安排，为边远的山区做一点贡献呢？马云说的是十年以上的阿里人，中国的很多贫困县、市都缺乏互联网人才，此时来了一个阿里十年的老员工，对当地而言，肯定如降甘霖，如获至宝的。

同时也反映出阿里的人情味和阿里的自信。——输出而不是抛弃。据说每年阿里离职的员工都会回到公司聚一聚，很有人情味，虽然没有在这家公司工作，却依然秉持着阿里的文化，依然像一个大家庭一样。想必马云也始终相信，那些认同阿里文化和使命的人，经过十年阿里的锻造，必然会为社会创造出更多更好的价值！

同时也反映出阿里人的三观：为社会、为别人创造价值。——值得我们每个人深思和学习！

谢谢！我的回答到此结束！

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对于这个问题我从两个方面来理解，不同的层面可能得到的答案完全不同。

1、每年变相裁员1000阿里人：

从一种角度来说每年输出1000名阿里人，可以认为每年变相清理掉1000名阿里员工，阿里现在执行末位淘汰制度，按照阿里目前在职员工总计10万人，一年末位淘汰1%也有差不多1000人了。

因此，我们有理由认为所谓的向社会输送1000人就是这波每年被末位淘汰的人。

2、10年资历以上的阿里人有用吗？

当年也许你并不认同上述说法，因为马云说的是输出10年以上资历的阿里人。那么我们根据这个条件来换一种角度看。

输出阿里人可能巩固整个阿里系：

10年以上资历的阿里人，只要混的不差都应该是中层了，少数应该是高管。如果将这批人放出来，那么从长远来看肯定是有利于阿里的。

因为，每年输出的1000人将会进入各行各业，由于在阿里的资历，这批人基本也是会成为新公司的高管，经过一段事件之后这些公司可能就会成为所谓的阿里系公司。

最终形成一个以围绕阿里为中心的庞大阿里系成员，这等于是另外一种垄断形势。

输出阿里人并不适用全行业

当然，以上只是一种可能。

还有一种可能就是这批人员进入各个新公司之后，可能出于思维惯例会将一波在阿里的制度执行到这些公司上。但是要知道，每个企业其实都是独一无二的，一家大型企业的制度并不能适用到中小企业上，这种强行的套用只会让原有公司越来越脱离自己的轨道，最终走向灭亡。

因此，这输出的1000阿里人并不能对整个社会都发生正面作用。技术人员可能好一点，如果是HR、行政等人员那危害会比较大。现实中其实已经有类似情况出现，某些阿里出来的HR直接套用阿里模式，结果让企业快崩盘了。

Lscssh科技官观点：

综合来说，一个企业有人员流动是正常的，但是如果将这种人员流动当作一种人才输出，并且认为这种模式会对整个社会发挥作用，那我觉的是别有目的想法。

如果不是别有目的，仅仅是裁员的一种说法，那也不得不佩服马云，裁员都能说的这么高大尚。

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每年将会向社会输出1000名阿里人竟然被质疑裁员？网上确实最近在讨论说这个事情，说阿里是把裁员说的最好听的一家公司，说是为社会输出人才，甚至有人竟然以论说话的艺术发文，那么真的是这样吗？我们在网上看看几家公司的说法对比：

华为对于裁员说法是“放弃平庸员工”，腾讯裁员的说法“结构性优化”，百度的说法“鼓励狼性，淘汰小资”，科大讯飞“提前吃饭的员工需要被优化”，京东“淘汰掉音身体原因不能拼搏的员工”，马云“未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才”。

以上说法来自互联网，我来谈谈我的看法，10年以上的阿里人输出被质疑为裁员，太小看马云格局了吧？说句时候30年后裁员1000个人对于一个大厂来说好像等量级不值得一提吧，而且针对十年以上的人被裁员，那按照企业的发展是不合理的，不合适早被发现了，十年了有些都成为习惯了吧，还敢懈怠，不想要给自己职场留下好的印象了吗？所以马云和阿里都回应了，表示：马云回应裁员传言：在阿里员工熬到三年非常难，熬到十年是宝贝。

对于一个企业十年的老员工要被裁员，那是什么感受？为什么一个员工裁员要等到十年，一定是1年、3年、7年之痒才对吧。但是对于阿里人来说，我还是很敬佩的，主张外向和服务精神。而且在阿里对于离职的员工也成立了一个阿里校友会，而且阿里在互联网业界这几年培养了很多优秀的创业者，而且出来创业也做得非常成功，甚至有些还继续牵手和阿里合作，这些方面是能够看到的！

而针对阿里的文化既然可以孵化出很多创业者，那么其他的岗位那？如果按照阿里的这样的说法其实无疑我们不得不思考一个问题，那就是阿里说法在布局一个大的人才生态以及打造阿里的互联网经济圈！

如果很多企业都有阿里10年以上的优秀人才加盟，而且有了管理经验（OKR，阿里定期还对外组织培训）的输入、文化的输入以及阿里的技术人才、营销人才、运营人才的输出也是一个很强大的力量，如果因为阿里这样一层关系，阿里因为阿里人（工作十年以上的人才）发现了好的企业，从而加入阿里阵营，那么对于阿里来说无疑不是一种创业孵化和企业孵化的过程吗？

如果按照这个角度来说，我觉得是明智的一个举动，鼓励十年以上的老员工不安逸，去挑战创业公司，这样也对于老员工也是一个更好的发展，工作十年了累积一定的经验，更是实现一番抱负的时候，而在阿里这样的大厂内部毕竟在很多岗位以及项目演化机会还是有限的，所以出来无疑不是一个更好的选择！

当然如何让一个人从一家企业离职了，这帮人还感谢这个企业，并非是抱怨或者谩骂，这个才是艺术，如何教会一个人去成长，如何能够让一个人因为一个公司的文化越来越幸福这个是很重要的！这对于个人而言在十年后，就是面临着家庭孩子老人的压力，去挑战去创业去实现一些理想的东西也是最佳时期，你不觉得吗？

而对于阿里人来说，在这方面的开明态度确实是史无前例的，创立阿里校友会，早期都发不过去要培养多少米CEO人才，而在这1000名10年以上的人才，也有可能是输出给企业，也许进行参与了一些社会政府的项目，为整个社会国家发展做贡献都是有可能的！

如果这件事确实实行了对于阿里，对于马云来说我相信都是有利的，因为不仅仅是为社会做贡献了，而且最关键的是打造阿里系扶持计划，能够培育优秀的企业，这一点上对于很多企业一个非常优秀的贡献。对与社会这一点上还是非常重大的贡献，对于阿里也是非常有利的，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！