"猫拼狗"成为定局，三足鼎立各有奇招，但背后都有一个共同点

在电商界流传这样一个故事：

老婆问老公："你们公司盈利吗？"老公说："我们是电商。"老婆问："你们能盈利吗？"老公重复："我们是电商。"老婆很坚持："你们什么时候盈利？"老公也很坚持："不是说了吗，我们是电商。"

短短数十字，道出了电商行业是否盈利的尴尬现状。难不成电商就真的是"烧钱"而难盈利？可电商不是很赚钱吗，君不见阿里？

从目前情况来看，电商的"不盈利理论"普遍存在，无论是平台型还是垂直型B2C电商，它们贴着的都是"烧钱亏损"的标签。

有人曾统计，淘宝连续亏损了六年，京东亏损了十二年，而更早成立的亚马逊，更是亏损了二十年。

既然强如淘宝、京东、亚马逊都会亏损，那大家为什么还岿然不动，会选择坚持下去继续做电商？这背后的商业逻辑又是什么？

事实上，在电商创业中，最主要的一点就是时间，能用亏损去弥补时间上的空白，对于电商从业者来说，是求之不得的。

具体来说，就是时间和亏损不可兼得，假如你放弃亏损，也就意味着你放弃了时间过后的未来。

用亏损买时间的平台，牺牲利润为用户创造价值，从而获得指数级的用户增长，当用户的数量达到某个临界点之后，那么企业此前的亏损部分就会摊平，成本会无限降低，受益就会不断扩大。

比如京东，从2008到2019 ，十二年亏了近百亿之后才达到收支平衡。至于淘宝，马云的回答是"淘宝三年不盈利"，其潜台词是，不是不能盈利，而是不想盈利，最后淘宝亏损了六年的时间。而国外的亚马逊更是在亏损了20年之后，才走向盈利。

如今众所周知，它们都已成为行业内数一数二的巨头，这就是"用亏损买时间"的价值所在。

眼下，新电商拼多多也正是践行的第二种模式，它用"百亿补贴"把全网最热的产品砍成最低价，只为能够让消费者享受更加便宜实惠的商品，更还有"农货节"、"丰收节"这样的惠及广大消费者和贫困农民的节日。

今年年初，拼多多创始人黄峥在致股东的信里表示："拼多多随时拥有赚钱的能力，但是我们在很长一段时间内，都不会改变现在的经营策略。"

这些公司战略意义上的亏损看似十分惨淡，实则对他们来说是好消息。快速奔跑，意味着不断地投入，亏损在平台高速运行阶段不可避免，随着规模的扩张和时间的力量，公司的回报也会接着到来。

这便是早年马云、刘强东，如今黄峥敢于"不想赚钱"的真正原因，用亏损弥补时间上的空白是个划算的买卖。