不久前，中国青年报发布了中青校媒所收集的大学生就业调查。根据调查结果显示，00后找第一份工作更看重成长和价值感，心仪的行业类型仍然以互联网行业为主。

在入榜的Top10企业中，小米意外地成为了科技数码界的“独苗”。但细数小米的公司企业文化就不难发现，小米的这三点，就已经奠定了它成为“年轻人圣地”的基础。

友好的工作氛围

2016年，还是应届毕业生的徐达达，来到北京拿下了小米的offer。

年底的小米年会上，小米食堂摆出了很多圆桌，除了各式各样的菜系，每一桌还坐着一位小米的高管和很多的米粉朋友，大家在一起愉快地聊天。没有公司文化宣讲，没有无聊画饼，整个年会的氛围就像一个热闹的家宴。

那场家宴上，小米公司和员工、用户交流的亲近程度让徐达达十分惊讶：“作为用户运营的一种方式，我非常震撼，原来工作还可以这样”。在后来的工作中，徐达达更是深深体会到了这层关系的羁绊和联结。

刚到小米市场部时，很多米粉得知她是刚入职的新人，就会主动在工作上给予帮助，甚至帮她拉群对接其它事业部的同事。经常会一起参加小米的活动，互相礼物，一起吃饭。“米粉和小米员工之间的边界感是很弱的，他们真正充分地信任彼此”李达达说道。

小米、员工、米粉三者的关系和谐共存，这种分外融洽的工作氛围和群体情绪，十分难得且无可复制，在互联网企业里，有且只有小米如此。

完善的激励政策

小米上市前夕，就曾经在内部给上千名员工奖励股票期权，上市后还有内部百万美金技术大奖，用以奖励技术上有突出贡献的团队和个人。

七月，雷军发布了青年工程师计划：授予3904名员工总计70,231,664股的股票。其中，约有700名优秀青年工程师，入选了“青年工程师激励计划”；应届生和团队核心岗位的优秀员工、以及年度技术大奖的优秀工程师，也都获得了相应的股权激励。

之后，雷军再次发布一亿股票激励计划：向122技术专家、中高层核心管理者、新十年创业计划首批入选者等人奖励119,650,000股股票，人均可得两千五百多万。值得一提的是，年纪最小的员工仅24岁。

充足的资金激励，是吸纳和留存人才的根本。一轮又一轮的内部奖项和股票激励，不仅是小米新十年迈向新征程的决心，更是一盏盏照向应届毕业生的不灭夜灯。

就像小米汽车团队的核心团队合影上的三位小米第一批员工：曾经作为应届毕业生的他们，如今能站上管理层，就是小米最好的一个无形招牌：追随雷军，再赢一次。

小米总舵主——雷军

文青许知远曾经和雷军做过一次访谈。在谈及年轻人矛盾的痛苦和冲突问题时，许知远表示，现在年轻一代都想回避痛苦。雷军听后当即委婉反驳：这是对于年轻一代的误解。

雷军解释道：现在的年轻人物质生活水平，已经得到了增长，已经不需要面临物质层面的痛苦，反而是在精神层面，遇到困难和痛苦会比他们这代人多。年轻一代有属于他们的追求和挑战，不能对他们的痛苦和快乐相提并论。

这不是雷军的随口一谈，而是雷军的真诚感慨。因为雷军是互联网全行业里，唯一一个愿意主动去拉近和年轻人的距离的CEO。

雷军入驻抖音B站拍摄短视频，在直播间里和年轻群体聊新年愿望、和网友侃侃而谈小米新机的配色、甚至连发布会的风格都逐渐年轻化。雷军一直都在关注着年轻一代的风格和想法，愿意倾听他们的意见，并且希望能融入到他们当中，和他们成为朋友。

事实证明，雷军成功了。

雷军在抖音的首次开播，就创下了五千万的在线人数记录；无数的年轻一代愿意坐在电脑桌前，认真听完雷军的年度演讲；千万用户选择成为米粉，小米的粉丝忠实度超友商30%，为全行业最高；甚至连友商品牌中对小米无感的用户，也会对雷军怀抱一份敬仰和尊重。

雷军被硅谷之火点燃的瞬间，也照亮了无数在他身后的一代青年。现在的雷军，已经成为了00后们自发追随的一个榜样。

总结

在互联网的无数航海巨舰里，小米拓疆号更显独一无二。

雷军是小米拓疆号的指引者哥伦布，他的身后是无数小米人所组成的人才矩阵。他们仿佛像是欧洲航海家：在技术的大航海时代，探索着属于自己的新大陆。

小米，真的一步步成为了用户心中最酷的公司，

而这家最酷的公司，也吸引着一个又一个最酷的人加入。