管理型产品经理需要具备哪些能力？

管理型产品经理，简言之就是管理者。其职位倾向于像产品部门经理或产品总监这样的管理人员，他们通常会被称为“管人”和“管事”。管理人员是因人而异的一项，因为企业文化和个人偏好不同，会有不同的做法。管理是一种目标导向的工作流程，它包括生产线管理、沟通和协调公司资源、对接产品和业务，所以管事要有很强的战略思维和决策能力。

管人，不是一件简单的事情，只有掌握了有效工作的技巧，一切就变得简单。为了提高团队或个人的效率，在选择工具之前，先问问你自己是否有一套有效的工作流程。正如体育活动一样，你花时间学习play the game，而非购买最好的器械(球拍，球，护膝等等)，在神奇地成为体育健将。

管事，首先要做的事情，即作为经理也许不必再深入每一个细节的实施，但至少要知道怎样去实现，以及怎样分配任务，跟踪进度。第一个职能是“功能性产品经理”，这是让我们学会如何去做，而第二个职能是“运营产品经理”让我们学会做正确的事情，即战略思考和决策能力。

得知道怎样做事，以及做对的事，也就知道了工作任务有哪些，此时管事就是以目标为导向，把这些任务的事情分配给团队成员，大家共同完成。事实上，在掌握了前两项功能知识后，发展成为管理性产品经理是很自然的事情。

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