在上周举办的全球领先的专业电子机构媒体Aspencore与深圳市新一代信息通信产业集群联合主办的“2021国际AIoT生态发展大会智慧能源分论坛”上，华为CTO办公室数字化转型首席专家章异辉分享了华为的数字化转型技术路径，表示将与伙伴共创行业新价值。

即使面临美国持续打压以及新冠疫情的双重困境，华为在2020年依旧实现了8914亿元人民币的总营收，同比增长3.8%。而在面向政府和企业数字化转型领域，华为2020年营收更是突破1000亿人民币，实现了2位数的增长。如此优秀的成绩华为是如何做到的？

在7月27日，全球领先的专业电子机构媒体Aspencore与深圳市新一代信息通信产业集群联合主办的“2021国际AIoT生态发展大会智慧能源分论坛”上，华为CTO办公室数字化转型首席专家章异辉分享了华为的数字化转型技术路径，表示将与伙伴共创行业新价值。

人类迎来第四次工业革命，加速进入智能世界

人工智能物联网等新技术驱动了产业数字化的新转型，引领第四次工业革命。华为与牛津研究院合作，对数字经济研究发现，2025年全球产业数字化机会将高达23万亿美金。未来的世界是一个万物感知/互联/智能的时代。

章异辉表示，华为以前的愿景是：丰富人们的沟通与生活。大家通过手机等方式链接起来之后，达到了这个愿景。此后，华为于2017年提出新愿景：把数字世界带入每个家庭、每个人、每个组织，构建万物互联的智能世界。

以太网络的发明人罗伯特·梅特卡夫的名字命名的梅特卡夫定律定律表示，网络的价值随着用户数量的平方数增加而增加。换句话说，某种网络，比如电话的价值随着使用用户数量的增加而增加。那么从万物互联、万物智联到万智互联后，网络的价值将呈几何级的增长。

章异辉指出，新“梅特卡夫定律”表示联接力就是生产力，提出了链接与带宽成正比，与时延成反比，网络的建设一定是符合生产、办公等的需要。

在数字经济当中，基础核心就是ICT技术，包括AI、大数据、人工智能等等，通过ICT技术来和行业结合，实现智慧能源、智慧城市、智慧金融、智慧交通等等方方面面。

与华为公司进行智能化合作之后，深圳机场发生了翻天覆地的变化，从刷脸过安检，到行李自动运送，再到面部识别进登机口，实现了“出行一张脸”，大大提升了出行效率。章异辉表示：“这些都属于数字经济，数字经济是未来最关键的部分，因为它的增速是传统到经济2.5倍，所以，我们要大力发展数字经济。”

值得一提的是， 疫情虽让经济付出了代价，但却也意外加快了经济向数字化转型的进程。现在智能化、自动化和线上化成为常态，例如自动测温已成为大家习以为常的东西。

章异辉表示：“在工业当中应该也是要用ICT的技术，使它智能化、自动化。如果不做这个事情，其他的企业就做了，那他就领先了。”

同时，他提出来“泛劳动力优势”的观点，指以智能机器人为代表的泛劳动力，它就是未来的生产素。他表示：“如果这个企业/区域建立了泛劳动力优势，那我就不怕产业的转移，任何一个产业不管是高的还是低的，哪怕是农业，因为不需要人了，我同样可以达到很高的效率，以此发展经济。所以，未来可能不一定非得是人口大国才是强国。”

在目前各行业的数字化转型中，我们可以看到很多企业都做到了营销数字化，之后他们需要做的是把支撑系统数字化起来，进一步达到核心生产系统的数字化，中间少人干预，用数字化的手段，或者通过数据发掘生产力，最终实现价值数字化重构、新的商业模式等等。在这当中，任务效率、功能效率、系统效率，组织效率都得到了提升，最后实现整个生态效率的提升，这些都是数字化转型的一部分。

章异辉表示：“我们做的数字化转型不是一口吃成胖子，任何一个场景把它数字化了，那就是数字化转型。”

以史为鉴，数字化激辩二十年之六大痼疾

在产业数字化的过程，我们经常能遇到一些有趣的现象，比如证明我妈是我妈、平台一上新任务就头痛、遇到重要场合网络联接却掉链子、终端源头的数据要用时却找不到……

章异辉认为，以上的问题正是当下数字化进程所面临六大痼疾：

• 思想马耳东风：部门墙，数字化不彻底，作业两张皮，要数据易，给数据难，数据不通，难得糊涂；
• 团队鸡同鸭讲：懂IT的不懂业务，懂业务的不懂IT ，T型人才模型难以挖掘数据价值，缺乏π型人才；
• 平台蚍蜉撼树：缺乏弹性扩展能力，烟囱建设的发展之路，难以支撑运营和发展；
• 数据鱼牛两隔：数据没打通，人工对齐效率低，如大量人力和时间投入资产盘点，结果并不准确；
• 通信驴唇马嘴：网络体验差，IT系统运维成了重心，办公、生产和物联网多张网，通信网络仍然复杂；
• 智能蜗行牛步：知识没有沉淀，经验没有传承，重复发明的轮子 。

此外，数据作为数字工业核心生产要素，还需跨越六大难关：标准关、网络关、集成关、流通关、软件关、AI关。

面对以上重重关卡，各产业行业企业如何过五关斩六将实现数字化呢？章异辉提出参考智能体架构，技术架构一步到位。

华为是如何实现数字化转型的？

华为去年提出来的智能架构分为4层：

• 智能交互：执行在边、控制在云，云边端协同操作系统，加速数据和AI的自由流动，越来越智能；
• 智能联接：通过5G等物理联接，实现无缝覆盖，万物互联。在智能联接的基础上，通过华为云ROMA实现应用和数据协同，盘活历史应用和数据资产，实现数据资产在新老应用之间的流动和共享，打造应用一张网，数据一盘棋。比如说华为提供WIFI6，性能比WIFI5提高1倍，华为WIFI6比业界又高了1倍，不仅是办公、生产，还可以实现分片技术。分片功能就能让不同的业务分着通道走。比如说电力行业，我们就能实现硬软通道在一个通道里边走，硬的通道做什么？做生产控制，它是时延保障的。软的通道是会议、语音等等，它能节省成本。
• 智能中枢：提供能力，打通数据，沉淀行业资产，使能应用、 AI和数据；
• 智慧应用：聚焦业务实现，从智能中枢获得强劲、敏捷能力。

基于以上的智能构架，华为是如何解决当下数字化进程所面临的六大痼疾呢？

章异辉介绍表示：

• 思想方面，轮值董事长负责，实现任总要求的多打粮食，增加土地化能力；、
• 团队方面，业务IT一体化，成立各业务部门一把手负责的变革委员会；
• 平台方面，业务全面上云，微服务化重构近500个应用系统；
• 数据方面，以免打卡为例，HIS统一数据平台；
• 通信方面，自动驾驶网络，松山湖2.5万人办公，仅2人负责网络运维就能实现全球一致体验；
• 智能方面，自己做的降落伞自己先跳，实现AI报销、精准翻译、物流一张单、远程验收等。

据章异辉表示，华为数字化基本进入生态效率阶段，其转型经验可供和行业企业借鉴。

目前华为公司合作伙伴3.1万亿，其中1853家是解决方案合作伙伴，华为提供网络基础，与他们一起使能行业数字化。