对于很多人来说，印象中的谷歌仅仅是全球最大的搜索引擎公司，其实不然，在多个行业领域，谷歌同样有着自己的布局，例如我们今天的主要事件——“收购可穿戴设备商”便是谷歌在重构医疗健康产业方面迈出的重要一步。

19年11月，一则有关谷歌斥资21亿美元收购Fitbit可穿戴巨头的消息挑动着每一位行业者的神经。时间进入今年8月，欧盟委员会宣布对其进行反垄断调查，以担心谷歌在完成收购可能存在滥用影响力问题阻止收购案。但似乎仍无法阻止谷歌对Fitbit的收购，在谷歌作出相关承诺后，欧盟选择妥协。

本以为谷歌收购Fitbit整个事件到此便要告一段落，但似乎担心“大数据杀熟”的并不止欧洲委员会一家，最新报道显示，澳大利亚反垄断监管机构在近期表示，拒绝接受谷歌在收购Fitbit过程中做出的承诺，以消除谷歌收购可穿戴设备厂商Fitbit的交易给市场竞争带来的影响，并表示并将在2021年3月25日做出最后决定。

那么问题来了，谷歌为何执意要收购Fitbit，收购之后又将给可穿戴市场带来怎样的变局？

Fitbit陨落，谷歌欲借身上位‍

在解读这一问题之前，我们不妨先对Fitbit做个简单的了解。Fitbit，一家可穿戴设备公司，其最闻名遐迩的地方在于重新定义了传统的运动可穿戴设备，在智能手表没有发迹之前，称其为可穿戴行业最大赢家都不为过。例如2014年，Fitbit在运动手环领域的出货量便达到了1900万。

但随着智能手机的不断发展以及智能手表的不断普及，功能更简单、专一且有针对性的Fitbit开始走下坡路。根据IDC数据显示，到2020年Q3，全球可穿戴市场占有份额中Fitbit仅位列第五，份额仅2.6%，前四分别为苹果、小米、华为、三星。

千万不要小看这2.6%的市场份额，谷歌收购Fitbit的那一刻，也就意味着继承了Fitbit 2.6%的市场份额，一跃成为全球第五大可穿戴设备供应商。不仅如此，作为昔日的老大哥，Fitbit手里拥有大量用户的健康/健身数据，在大数据时代，这些数据意味着更大的财富。很显然，谷歌想人、财两收。

谷歌欲数据、产品两收，巨头混战一触即发

其实，早在多年以前，谷歌便在可穿戴领域开始布局，只是一开始走得并不顺畅。初期的谷歌在可穿戴领域更多是推出配套系统——用于OEM厂商使用。但事实证明，因缺少足够的软硬件生态环境，谷歌失败了。当初选择搭载谷歌可穿戴系统的厂商要不停止了产品研发，要不转向自研。

但面对可穿戴这一新兴市场的巨大商机，谷歌并没有放弃，18年推新操作系统Wear OS，19年收购Fossil，20年欲收购Fitbit。无一例外，都在从侧面佐证谷歌亲自操刀的想法。

有人说谷歌收购Fitbit是重“产品”，凭借自身在软件方面的优势，搭配Fitbit在可穿戴领域的硬件优势，提升了在该领域的竞争力，最终受益的会是消费者，下一代产品也将更物美价廉。但要我说，既做系统，又做硬件本身就是一件非常困难的事，拿谷歌此前收购摩托罗拉来说，选择进军智能手机最终却成果惨淡。

与其说谷歌重“产品”，我更愿意倾向于重“数据”。毕竟谷歌的市场影响力是建立在搜索和定位数据上的。虽然在与欧盟的反垄断协商中明确承诺，十年内不把从Fitbit或其它穿戴产品上收集到的健康数据用于其广告业务，且欧洲使用者有权拒绝谷歌的人工智能助手Google assistant和地图等读取其健康数据。但具体实操起来，这些条条框框并非没有规避方式。

当然，短期内，谷歌亲自下场，进军可穿戴市场的意愿是不会改变的。

汇总来看，如若此次澳大利亚反垄断监管机构事后通常选择松口，那么谷歌收购Fitbit的阻力也将进一步缩小。届时，以苹果、三星、谷歌为首的巨头势必会对国内正在新兴的可穿戴市场发起一轮冲击，毕竟相较于华为、小米来说，前者均拥有成熟的软硬件生态环境。

当然，这一切都是后话，现在谷歌收购Fitbit还在路上，也没有明确进入国内市场的打算。我们更多应当将关注的焦点放在谷歌未来如何生产可穿戴设备上，值得期待。