广电全国一网的唯一出路

月底月末，趁着大家都在不停的开会和喝酒唱歌洗桑拿，没时间思考和写文章，老殷连发四篇原创《没等来国网，却等来了省网！》、《5G来了！国网还没来… …》、《广电为什么非要搞全国一网？》、《广电全国一网为何这么难？》，在业界引发不少反应，虽然“实说新语二世”（在此缅怀一下被封号的一世）不高产，也不是像别的媒体那样每天都发几个软文，但重在都是原创啊！

有朋友关切的问，老殷你发这样的文章，不怕得罪领导吗？我说，不怕，天天只想着自己发的东西怎么讨好领导？！还会有独立的思考吗？还会有突破性的未来吗？

要知道，领导需要的不是你的阿谀奉承和拍马屁，领导需要的是有真知灼见和独立的意见！

还有老先生说，老殷你天天发这些陈芝麻、烂谷子有什么鸟用？你看你的群里都没有人说话了，学学那个谁黑谁，天天发红包，大家还能冒个泡！

我说，你都老了，耳朵都磨出茧子了，从微博起，到微信公众号、百度百家号，你看我的文字都十来年了，你都升成副总、海外子公司总经理了，你都可以自己写文章、自己发朋友圈了！

我写的东西不是给你看的，每年还有几万、几十万人毕业，进入大视频这个行业，不管他做的是广电、电信，还是互联网，只要他聚焦大视频，他都需要了解这个行业的历史和未来，需要有人在暗夜里给他一把火炬，需要有人在他困惑的时候，指点一些迷津。

我不敢说，老殷说的都是对的，但可以说，这些思考和分析都是独立的，希望它能点燃你的无穷智慧、启迪广袤思维。

是为史记、《实说新语》本纪。

回归正题：

书归正传，被三网融合冲击的七零八落、溃不成军的各地有线电视怎么办，才是问题的核心。

啥都不干，等死也是一个办法，至少有线电视网络公司不会真的死，作为当地政府的直属文化国企，每年还有财政补贴养活，公司里的主要领导干部，还是事业编制，退休养老是一点儿没问题的。

至于市场竞争力嘛？那要靠拼搏了，有人说拼搏就是找死，那也比等死强，找死还有50%的几率胜出，这个活可不是苟延残喘的活，而是活出精彩、活出份额！

还靠各地有线单打独斗、各自为战是不可能的了，只有整合、唯有整合，抱团才是全国广电网络的唯一出路。

那到底怎么整呢？

全靠市场规则肯定不行，起码国网要有几千亿的资金，当然了，传说几年前国开行曾给了国网几百亿的授信额度，可那仅仅是象征性的额度啊，真要去贷款，起码要有等值的抵押物或担保啊！

光靠行政手段呢，显然都不能服众，我们都是社会主义特色的市场经济了，不能再回归计划经济那一套，何况还牵扯有十来个上市公司呢。

那就是行政和市场两手都要有、两手都要硬：一方面，把全国31个省市自治区有线电视网络公司的国有大股东的股权，统统都无偿划拨给财政部出资、广电总局代管的国网（中国广播电视网络有限公司），你看你看中国有线电视网络有限公司、中广传播、国广东方都划拨过来了... ...

上市公司怎么了？国有上市公司10%的股权还都无偿划拨给社保基金了呢！这又不是没有先例？关键看上面的决心！

非上市公司就好办了，这些大股东，基本上是当地省委宣传部文资委、广电局或电视台，文化国资的划拨，也是国资的划拨，只是需要中央文资办（委）给个说法，原来这些文化国企，基本上是当地宣传机构的小金库，取消了小金库，相信各省省委书记、省委宣传部也是要讲ZZ的。

对于这31个省市自治区有线电视网络公司的其他中小股东，得要讲市场规律了，何况证监会还在虎视眈眈着。

如果纳入了31个省市自治区有线电视网络公司的大股东股权，理论上国网资产已经增值了几十倍，再去增发股份或再融资现金收购31个省市自治区有线电视网络公司其他股东的股权，就容易很多了。

最好的办法，是国网先借一个上市公司的壳，在吸收合并31个省市自治区有线电视网络公司的时候，已经上市的退市、未上市的装进上市公司。

这样所有的股东-皆-大-欢-喜-！

当然了，如果国网是上市公司的话，国网需要业绩支撑，股民可只用脚投票，如果没有业绩支撑的话，再融资就是另外一个话题了，

To be continue… …